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母杜柴登煤矿首季度生产经营指标创历史新高

母杜柴登煤矿首季度生产经营指标创历史新高

作者:
来源:
西北能源公司母杜柴登煤矿
发布时间:
2022/04/15
浏览量

 

       今年以来,中煤集团西北能源公司母杜柴登煤矿多措并举保安全、精益求精抓管理、争分夺秒提效益。30209智能化工作面单日割煤最高15刀,创造该工作面回采以来的最高日纪录;30207回风巷小煤柱掘进月度进尺突破646米,创造西北能源公司小煤柱沿空掘进单月进尺最佳成绩;三月份单主井提升最高日产2.8万吨,商品煤完成75.13万吨,创建矿以来单面生产最高纪录……首季度各项生产经营指标均超额完成,全线“飘红”,为全年各项经营指标顺利完成打下了坚实基础。

       “全面践行集团公司‘十四五’发展思路,坚持‘稳中求进’工作总基调,通过稳产创效、精细化管理等措施,统筹抓好安全环保、生产经营、提质增效、改革创新、风险防控各项工作。”在年初工作会上,母杜柴登煤矿党委书记、董事长刘海龙强调指出,要全力推动矿井高质量发展,以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开。

       为此,矿党委从顶层设计入手,通过紧盯关键环节、强化安全管理、科学组织生产等措施,全方位提升矿井经营效益。

 



       在制度改革上下足大功夫。今年初,公司重新修订《绩效考核办法》和《工资分配办法》,在薪酬分配上打破“大锅饭”。搭建了以“效益导向、业绩导向、价值贡献导向”为主的薪酬分配制度,授予区队更大的二次分配自主权,根据季度重点工作完成情况动态调整工资系数,实现薪酬兑现与企业效益同向联动;建立关键技能人才薪酬特区,倒逼人员素质提升,逐步实现减员提效,实现薪酬兑现与素质水平同向联动,进一步激发部门、区队的工作积极性。

       打好精细化管理的“小”算盘。以确保实现提质增效的“大”效益为目标,全面树立“超前谋划、提前考虑”工作意识,从管理创新、技术创新、降本增效、创新创效及系统优化等方面,总结提炼出33个部门、区队年度重点工作任务和85项系统优化项目,精心编制《2022年度重点工作行动指南》,进一步明确目标,压实责任。同时,坚持季度“回头看”,紧盯任务目标完成进度,纳入月度绩效考核,做到工作任务列清单、拿措施、定时间、抓落实、有督办,确保各项工作心中有“数”、落地实施。

 



       进一步发挥技能保安作用。启动全员“大学习、大培训、大比武、大提升”活动,按计划对井下、地面辅助和综合管理25类工种有序开展各类技能竞赛,严守人员准入关;适应“逢查必考”新常态,对全体从业人员进行摸底考试。职工电教中心、电气实训中心、安众云在线教育APP……各类线上线下培训平台相继投用。

       不断推进智能化矿井建设。以智能化建设为依托,制定30209工作面单面生产激励方案,优化综采队伍调配,加强生产过程管控,充分释放装备生产能力。全面优化惯导技术辅助煤机智能化割煤程序,支架自动跟机拉架,割三角煤支架自动跟机,控制台、地面操控台远程监控操控,智能化采煤系统可靠性不断提高。智能化运行率稳定保持在80%以上,机械化换人、自动化减人直接减少固定岗位39人,井底煤仓始终稳定保持近6000吨储煤缓冲能力,块煤率提升至21.79%……一季度,母杜柴登煤矿供应鄂能化洗中块45.49万吨,同比增加22.29%,创历史新高。在确保长协煤兑现率完成的情况下,发运直达煤13.56万吨,地销商品煤13.99万吨。

 

(文/刘 洋)
(作者单位:
中煤集团西北能源公司母杜柴登煤矿
(责任编辑:高 鹏)


 

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