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勇立潮头的“煤海蛟龙”——记河南能源集团“安全标杆区队”龟兹矿业综采队

勇立潮头的“煤海蛟龙”——记河南能源集团“安全标杆区队”龟兹矿业综采队

作者:
王月月
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2022/04/15
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河南能源新疆公司龟兹矿业综采队自2010年组建以来,连续12年实现安全生产零事故,为国家输送煤炭资源约千万吨,创造效益数亿元,以出色的工作业绩诠释了一支优秀采煤队伍的责任和担当。

安全自主管理,激发“班组活力”

“安全隐患排查扎实有效,生产组织周密有序,设备保养检修到位,他们是一支能征善战的‘钢铁先锋’,更是一条扎根矿井的‘煤海蛟龙’……” 龟兹矿业分管综采队的领导曹瑞朋这样评价他们。

“想工作流程,说安全风险,做三次确认!”简洁明了,朗朗上口的话语,是龟兹矿业综采队全体职工多年来根植于心的安全管理“三重点”。

工作中,综采队不断探索安全生产管理的创新模式,通过坚持安全管理“三重点”,实现了全年安全“零事故”的目标。一是想工作流程,接班前想一下今天的工作流程;二是说安全风险,说一说今天的工作流程中可能存在的风险是什么;三是做三次确认,在实际工作中要做三次以上的确认,这是综采队每一位职工必须具备的。

除此之外,队长陈幸福根据每个班组的实际情况,从“小”处着手,深化职工的安全意识培养,调动职工参与安全生产的积极性。“我会把各班组内业务精、能力强的职工作为模范,把他们日常工作中的先进事迹、优秀表现在班前会上向大家讲述,这样既能起到表率作用,又能激发职工的争先意识。”

“这是我们根据矿上近期的安全管理要求,结合班组职工在日常工作中会出现的各种各样的问题,制定的班组制度。我们也会根据班组职工的情况进行适时调整,比如我们会根据近期工作任务合理改变计分方式,会给解决生产难题的职工一定的奖励,以此来调动大家的工作积极性。”苏怀金说。

“我让跟班队长和班组长学会自主管理,每个班组根据自身情况,制定自己班组的管理制度,各个班长把自己班的工作抓好了,队内的工作自然就好管理,我也省了不少心。” 陈幸福说。比如,苏怀金生产班建立健全班组各项管理制度,建立起有自己特色和风格的自主管理体系,使班组管理工作变得系统化、规范化和科学化,逐步实现了班组管理由“粗放”向“精细”的转变。

开启全员大脑,深挖“创新红利”

遇到解决不了的难题,陈幸福便会组织召开队委会和管理会议,大家坐在一起集中讨论,集思广益迸发多种新的管理方式。

在煤炭市场形势严峻时期,为尽可能地回收煤炭资源,龟兹矿业综采队及时调整放煤方式,从源头煤质抓起,研讨顶煤放出率和煤质控制节点,创新实施工作面顺序、间隔、循环“六字放煤法”,对放煤工实行弹性管理,使其可以更好地控制灰分,提高回采率,改善煤质。在开采A3煤层时,龟兹矿业生产技术科探测发现该煤层赋存有一层夹矸,回采时综采队先后对A305、A302两个工作面实施煤矸分割分运管理,提高原煤质量,实现效益最大化,每月为矿井创收250万元。

2021年7月份,综采队在回采西井A303工作面时,综放工作面下端头区域受上覆煤层A502工作面与A503工作面区段煤柱影响和支架本身结构性能限制,下端头区域矿压显现明显,出现煤壁片帮、煤柱帮鼓、局部顶板下沉等现象,很容易崩出煤块发生伤人事故。为有效控制A303下端头超前顶板破碎和帮鼓现象,队长陈幸福多次带领该队技术人员深入井下进行实地查看,寻找问题原因,制定相应措施,通过取消超前范围内原单体贴帮柱支护,将原靠近转载机侧支撑的超前支架移至靠煤柱煤壁侧支护,同时将靠近保护煤柱侧的超前支架侧面整体增加护板,改造端头液压支架增大顶板支护面积,调整超前及端头液压支架支护初撑力,有效地确保了工作面下端头顶板的支护,提高了支护安全系数,避免了煤壁片帮、煤柱帮鼓、局部顶板下沉等问题,减轻了职工现场作业的劳动强度,保证了工作面的安全回采。

开设“心理课堂”,转变工作作风

加强队伍的团结与稳定,是龟兹矿业综采队干好各项工作的基础。

2021年以来,结合党史学习教育,综采队以“整顿队风队纪、增强职工责任心、提升职工素质”为主题,在每周二的培训会上,给职工开设“心理课堂”,鼓励职工感悟党的光辉历程,发扬艰苦奋斗的精神。

综采队一直把“持续提升职工思想素质,打造一支奋进团结向上的队伍”作为队内管理的最终目标。从队干到职工,工友之间亲如兄弟,形成全队职工心往一处想、劲往一处使,稳定和谐、团结拼搏的干事氛围。

陈幸福说,不管矿上分配什么任务,综采队的职工从不讲条件,都是第一个到达作业现场。之所以能够做到这些,靠的就是强化对职工思想意识的引导,让员工转变思想,提高站位,有大局观。

(文/王月月   作者单位:河南能源新疆公司龟兹矿业)

(责任编辑:邵冰锋)

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