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柴里煤矿:深化自主管理,让权利下放、效能上提

柴里煤矿:深化自主管理,让权利下放、效能上提

作者:
来源:
山东能源集团柴里煤矿
发布时间:
2022/04/19
浏览量

 

       山东能源集团柴里煤矿按照能源集团部署,积极深化全层级自主管理内涵,以“严管+真爱、自觉+制约”的“双加”安全文化为依托,全力实施以“目标引领、过程在控、精益对标、考核激励”十六字方针为核心的自主管理新模式,有效激发了各层级自主管理积极性。

 

 


坚持“目标引领” 用好“指挥棒”


       柴里煤矿围绕安全、质量、生产等指标,明确专业自控、区队自治、班组自主、个人自律和安全监察自我约束的目标,各单位自主创新管理体系和做法,做到一专业一特色、一区队一品牌、一班组一思路,有效激发了自主管理动能。

       积极探索打造“工区党政抓全盘、跟班工长抓现场、班组自控抓流程、岗位联保抓规范、党群协力保平安”为主体的“五级联动”安全管控模式,实现安全生产“可控、能控、在控”。同时,重点发挥群监员、青安岗员‘安全哨兵’作用,做好日常巡检督导,实现纵到底、横到边、全方位的动态监察,在全区上下营造安全齐抓共管的良好局面。

       在实施推行自主管理过程中,要求各单位始终坚持在管理制度和运行机制的框架下稳步推进,实现基层基础管理由制约为主、自觉为辅向自觉为主、制约为辅的转变。

 

 

 


严格“过程在控” 增强“内动力”


       努力提升自主管理信息化、智能化监管水平,通过工业视频、人员精准定位、NFC近场通讯技术等信息化手段,对井下安全生产全流程实现24小时动态管控。

       跟班安监员每班利用井下专用智能手机或信息化可视矿灯,对所跟头面或生产现场的采煤支架状态、超前维护、设备管理、顶帮支护等进行拍摄,并对锚杆、锚索施工眼深、眼距、锚固剂投放等施工流程严格监管、全程拍摄。相关照片和数据及时传输到大数据平台,发现不规范行为、低标准作业等现象及时予以提醒或纠正。

       建立跟班班长包保班组责任制,明确包保职责和目标,严格考核兑现,班长工资收入与其包保工程质量挂钩。岗位职工人人签订“结对互保联保契约书”,对结对人员的不安全行为进行提醒,承担伙伴违章连带受罚责任,强化全员安全互保联保意识,持续严格“过程在控”,持续提升自主管控水平。

 

 


实施“精益对标” 破除“等靠要”


       制订下发采掘辅助区队对标管理考核办法,采取月度考核的方式分赛区进行对标,围绕安全、质量、任务、成本等主要指标,实行月度考核。组织各区队既在内部班组间进行纵向对比、又与本赛区其他区队横向对比,通过对标先进,达到了自我完善、持续提升的目的。

       掘进综合工区在班组中开展“人人为老师,个个当学生”技术互学活动,让每名职工在微课堂上交流分享学习体会,传授设备操作技术,先后培育出了一大批注浆锚索超前支护和综掘机等技术能手,提升了全区的素质能力。

       综采一区开展“消除隐患保安全·抓好质量促提升”班组竞赛活动,将班组自主排除的隐患和工程质量作为重要考核标准,每月组织管理人员考评打分排出名次并奖励前三名,激发班组成员自动自发抓安全的积极性、主动性,为安全生产夯实基础。

 

 


强化“考核激励” 激活“动力源”


       班组管理是安全管理的最重要“细胞”。柴里煤矿赋予班组长人事决定、工休假期审批、工资收入分配、区队参政议政、危险情况处置五项权利,充分调动班组长管人、管事、管安全的主观能动性。同时,实施班组长安全履职考核制度,履职情况直接与班组绩效相挂钩,每月通报一次,压实班组长安全管理责任。

       坚持正向激励为主,以评先进、提素质、比成绩的方式营造争先创优的积极氛围,充分运用安全监管大数据平台,刚性抓好自主管理考核、月度对标考核和优胜团队考核,奖优罚劣。今年以来,共评出15个优胜区队、69个优胜班组,有效激发了各层级自主管理积极性。

(文/房蓝军、李志军、巩光浩、张培超)
(作者单位:山东能源集团柴里煤矿)
(责任编辑:高 鹏)

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