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华电煤业:“五抓”举措提升混合所有制企业党建引领效能

华电煤业:“五抓”举措提升混合所有制企业党建引领效能

作者:
刘吉平
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2022/04/23
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华电煤业党委全面贯彻新时代党的建设总要求,严格落实《关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见(试行)》,坚持问题导向、目标导向、结果导向,充分发挥党建引领保障作用,积极探索适合混合所有制企业党组织职能定位和发挥作用的方式方法,建立与公司战略相匹配、治理机制相协调、股东各方公认的现代企业制度,巩固和深化混合所有制企业改革工作成果,进一步激发企业活力和竞争力,为确保国有资产保值增值、推动企业实现高质量发展提供坚强保障,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

一、以“抓思想”为前提,画好改革发展“同心圆”

思想建设是党的基础性建设,是党的建设系统工程的先导性要素。华电煤业具有煤电路港航业务链长、混合所有制企业多的特点,大部分企业参股股东为私企、民企。在企业内部,通过加强党的政治理论学习,开展形势任务教育,加强企业文化宣贯,确保股东各方董监事、派出高管在企业发展目标、管理理念上思想同心、目标同向。在股东之间,通过开展党建联建共建,深入交流学习,共同领会党领导人民进行艰苦卓绝斗争所取得的历史性成就,以及在当前复杂严峻的国际国内环境下,保民生、保稳定的重要意义,引导股东各方牢记“国之大者”,厚植“家国情怀”,坚定感党恩、听党话、跟党走的政治自觉、思想自觉、行动自觉,凝聚起齐心协力推动企业实现高质量发展的强大合力。

二、以“抓体系”为保障,织密党建引领“组织网”

“欲筑室者,先治其基”。党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力。巩固混合所有制企业党的领导地位,迫切需要完善和创新党建工作与现代企业制度相适应、相协调的体制机制,最终实现二者的有机融合。华电煤业党委高度重视党的组织体系建设,找准基层党组织服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点,找到符合企业实际、股东各方高度认同的利益平衡点,把党的领导融入公司治理各环节,建立健全权责明晰、有效制衡、执行有力的责任体系、组织体系、管理体系,织好上下联动、左右协同、内外并举的科学严密组织网,为企业改革筑牢“根”和“魂”,为企业发展疏通“经”和“脉”。

三、以“抓制度”为重点,打好企业治理“组合拳”

没有规矩,不成方圆。企业管理成效需要制度来巩固,企业管理行为需要制度来约束。提高国有控股混合所有制企业治理效能,要抓住“制度建设”这个关键,在遵循《公司法》的基础上,结合企业实际,完善修订《公司章程》,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位,科学合理约定股东各方的合作关系、权利义务,特别是在人财物、采购销等事关企业发展的核心要素上,要始终坚持党的领导和现代企业制度要求,全面构建科学有效、管控有力的制度体系。通过修订完善制度流程,构建“企业之法”,让“法治阳光”照射每个环节、每个行为、每个人,健康企业肌体,增强风险防范能力,保障企业管理制度化、规范化、现代化,把制度优势更好转化为治理效能。

四、以“抓监督”为手段,筑牢风险管控“防火墙”

党内监督是坚持党的领导、实现党的历史使命的前提和保证。国有控股混合所有制企业党的政策是否有效落实、管理体系是否科学高效、制度执行是否畅通有力、股东利益是否得到切实维护,需要通过监督的手段来实现。华电煤业党委以“作风建设提升年”为契机,以“清廉煤业”创建为载体,通过开展专项治理、巡察审计、执纪审查,多措并举、标本兼治,紧盯重点领域、关键少数,加强权力运行的监督制约,避免人为因素干扰企业正常运转、影响企业整体效能,从源头上防范廉洁风险,织密业务、职能、执纪三道监督“防护网”,构建全员参与、齐抓共管的“大监督”工作格局,营造“干部清正、企业清廉、政治清明”的良好政治生态。

五、以“抓整改”为契机,打造发展效能“升级版”

勇于自我革命,是我们党最鲜明的品格,也是我们党最大的优势。作为国有企业,我们要坚守党的初心使命,牢记党的性质宗旨,坚持一切从实际出发,在自我警醒、自我反思、自我赶超中实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。国有控股混合所有制企业发展效能的持续提升,需要在监督中查错,在整改中纠错,正确处理“当下改”与“长久立”的辩证统一关系,以永远在路上的执着抓好整改,以改促立、以改促提,久久为功,打造企业发展效能“升级版”,实现国有资产保值增值、股东各方互利共赢。

(文/刘吉平 作者单位:华电煤业)

(责任编辑:邵冰锋)

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