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晋能控股煤业集团白洞矿业公司奏响人才培养“四部曲”

晋能控股煤业集团白洞矿业公司奏响人才培养“四部曲”

作者:
张东伟
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2022/04/27
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一直以来,晋能控股煤业集团白洞矿业公司不断加大青年人才培养力度,精准施策、靶向发力,实施提升素质养才、开展竞赛强才、运用机制育才、真情关爱聚才“四部曲”,助力青年人才快速成长,为企业高质量发展提供人才保障。

提升素质养才。在对员工进行定期培训的基础上不断探索员工培训新方法新路子。通过“一对一”导师带徒、岗位培训、脱产培训、部门互动式培训等形式,努力提高新老员工的学习、实践和创新能力。同时,强化技能等级鉴定的广度和深度,由老师傅、技术大拿带领新参工的大学生钻研技术,提高技能,并以一日一专题、一周一案例、一月一考试、一年一评比,激发其钻研技术的积极性,为企业人才队伍增添活力。

运用机制育才。始终坚持育人和用人相结合的原则,本着“1311”选人用人标准,充分利用现有的培训条件和优势,分层次、分专业对机电、运输、通风等主要技术工种人员进行业务培训,同时开展现场培训教学,更加直观易懂、易于接受;以“师带徒”活动为新工人、老职工和高技能人才牵线搭桥,通过签订协议,规定了双方的责任、义务和相关待遇;充分利用地面理论学习、井下现场操作等多种方式,在日常工作中加大对各类人才的培育;充分发挥劳动模范、高技能人才和青年科技人才示范引领和骨干带头作用,为公司技能人才和青年职工创新创效搭建平台,设立劳模创新工作室,搭建高技能人才和青年人才展示个人价值和社会价值的大舞台。

开展竞赛强才。为增强工匠培育,充分发挥工会、团委等群众性组织的职能作用。开展形式多样的技能大赛、五小创新等活动。以基层单位岗位大练兵、技术大比武为切入点,采取理论考试、答辩及实操等形式的竞赛,形成了以赛促学、比武提升的效果,切实达到了交流技术、展示技艺、提升技能、推动工作的良好氛围。

真情关爱聚才。坚持深化分配制度改革,向技术含量高、技能要求高的岗位和优秀技术人才、科技拔尖人才倾斜,鼓励各类人才在不同岗位和领域,不断有所发明、有所创造。同时,建立合理化建议征集激励平台,规范评审范围、程序,择优奖励,鼓励青年职工为公司发展出谋划策,激发青年人才的创造活力,为建设具有核心竞争力的企业筑牢了人才保障。

(文/张东伟  作者单位:晋能控股煤业集团白洞矿业公司)

(责任编辑:邵冰锋)

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