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柴里煤矿:精心打造班组安全管理“聚能环”

作者:
刘光贤
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2019/12/09
浏览量

 

近日,山东能源枣矿集团柴里煤矿召开了班组长论坛,大家依托班组长论坛互相交流学习了班组管理经验,这对柴里煤矿提升班组管理水平起到了积极的作用。

班组长论坛只是柴里煤矿提升班组管理水平众多举措中的一项。今年以来,柴里煤矿扎实推进班组安全管理,充分调动基层单位打造一流班组的积极性、主动性和创造性,不断强化每一个基本“单元”,为矿井安全健康发展增添了新活力。

柴里煤矿从提高班组管理人员的薪资待遇入手,持续开展优秀班组长评选活动,坚持进行月度考核、季度兑现。同时面向班组成员开展年度“安全典范人物”评选,落实工长安全津贴制度。同时,对评出的优秀区队长、工班长、班组管理人员等,优先推荐为能源集团和集团公司“十佳”评选对象,充分调动了基层区队班组管理人员的工作积极性。

柴里煤矿还不断加强后备人才队伍建设,将优秀班组长和生产骨干、技术能手充实到后备人才库,建立完善后备干部逐级培养、梯次使用机制,按照重点培养、全面发展的原则,有计划、有针对性地加强后备人才理论学习和实践锻炼,实现“储备”与“使用”协调发展,形成具有不同专业、不同类型、不同梯次的后备人才队伍,保障了基层班组管理人才的平稳接续。

在让班组长“得实惠、受重视”的同时,柴里煤矿在强化班组建设过程中注重激发班组凝聚力,通过“安全典范人物”评选、优秀班组长评选、安全质量管理竞赛等活动,积极选树先进典型,让班组长在班组建设中切实起到“领头羊”作用,以点带面打造班组建设的“聚能环”。

柴里煤矿坚持每季评选3个安全管理基础好、工程质量优良品率高、规范化管理成效显著、小改小革亮点丰富的区队班组,组织各基层区队班组进行学习交流,营造了比、学、赶、超的浓厚氛围,促进了基层班组建设对标提升、共同发展。

作者单位:山东能源枣矿集团柴里煤矿 责任编辑:邵冰锋

 

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