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下石节矿高质量发展再上新台阶

下石节矿高质量发展再上新台阶

作者:
来源:
铜川矿业公司下石节煤矿
发布时间:
2022/05/07
浏览量

 

       人勤春来早,实干正当时。铜川矿业公司下石节煤矿以“开局就是决胜,起步就是冲刺”的拼搏之势,坚持保安全、促生产、稳增长、树品牌 “四轮驱动”,开创“四升六降”良好态势,企业高质量发展再上新台阶。

 

 


“安全为天”抢先机
 

       “安全是矿井生产的头等大事,抓好安全风险防控、不规范行为点评和隐患自查自改,推行隐患整改落实‘溯源问责’机制,超前防范化解重大安全风险,是保障矿井长治久安的关键所在。”下石节矿矿长、党委负责人王新堂多次强调。

       今年以来,下石节矿严格落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神,坚持稳字当头、稳中求进总基调,深化实施“精心抓安全,精细抓管理,精准抓执行”管理理念,扎实开展干部走动式管理、每周五安全大检查和“零点行动”,及时发现问题,快速解决问题,做到全方位、全覆盖、无死角,以“铁手腕”抓实安全生产每个环节,以“零容忍”整治安全隐患问题,以“硬措施”抓实现场安全监管,牢牢掌握安全生产主动权。

       坚持从提升安全自主管理能力入手。矿领导牵头负责推进双重预防机制,业务部室按照专业分工和工作实际,每周编制安全风险点及管控措施清单,分解落实到单位、班组、岗位,专人负责将风险防控落实到生产全过程,超前防范化解重大安全风险。同时,将隐患自查自纠与联合惩戒相结合,调动基层单位开展隐患自查自改的主动性,形成从被动整改隐患向主动发现隐患、自觉整治隐患的转变。

       创新实施隐患排查治理“溯源问责”机制和安全管理“双监察”机制。构建“制度、监管、执行、复查、销号”闭环管理良性循环,真正将隐患问题消灭在萌芽状态。截至目前,已连续2466天实现安全“零”目标,矿井安全生产周期再创历史新高。

 

 


生产有序创效益
 

       下石节矿按照集团、公司关于“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”总体部署,从保障电煤、服务民生的大局出发,坚持安全与生产两手抓,两手硬。

       在加强矿井顶层设计、生产调度指挥、系统接续调整、灾害超前治理、安全生产组织等方面精准施策,层层压实安全主体责任,将安全管理的触角前移到现场,下移到班组,扎实推进222工作面末采回收, 2306工作面安装调试、224两巷施工掘进等重点工作有序开展。

       持续深化煤矿安全生产三年攻坚行动。加强灾害治理“一矿一策”顶层设计,全面推进灾害超前治理,大力实施多灾害耦合超前治理,加强瓦斯、水、火、冲击地压、顶板、采空区隐蔽致灾因素排查,利用科技手段实行联合治理,做到重大灾害可防可控可治。

       持续深化井上下安全生产标准化管理体系建设,坚持专业协作、每周部署、动态达标、严格验收到位,确保矿井安全生产、智能化工作面安装调试、系统掘进施工同步推进不停产、不减产,矿井电煤稳产保供保持平稳向好态势。


降本增效稳增长
 

       下石节矿党政坚持在降本增效强上下功夫、做文章。严格落实全面预算管理,发挥“三网一平台”优势对经营管理精准“把脉”。落实“材料成本周分析制度”,将材料消耗横向分解至相关生产部门,纵向分解至各区队,结合“双十”系统的月分解计划进行对比分析考核。由经营管理部(财务)牵头落实“成本月分析制度”,加强对预算、结算、核算与考核环节的规范控制,强化成本源头和过程管控,实现成本管理的精细化、流程化、闭环化。

       大力推行内部市场化管控模式。实行成本与绩效工资挂钩考核,在224回顺、950轨道巷顶板下沉段架单体工字钢棚支护期间,积极使用修复单体支柱,减少新材料投入63.66万元。同时,对成本管控有力的部门和单位进行奖励,进一步调动各部门、各单位成本管控的主动性和成本节约的积极性。

       坚持厉行勤俭节约。精简各类会议活动,持续压缩非生产性费用支出。办公费实行统一预算,统一采购的政策,采取合理安排出车次数、合并出车等措施,提高车辆使用效率,对车辆耗油、里程控制进行考核制度,按照“节约、务实”的原则严格控制业务招待费用,多力齐发拧紧成本投入“阀门”。

 

 


精益求精树品牌
 

       下石节矿积极发挥“蛇山牌”优质环保长焰煤品牌效应,大力实施煤质提升年活动。

       坚持节能减碳,内外兼修,提煤质、抓服务、促销售,不断完善煤质考核奖惩制,科学调整生产设计,优化采煤工艺,对不同采面、掘进巷道,坚决落实分掘、分采、分运、分储、分装等措施,从源头上杜绝劣质煤升井。积极调整销售策略和生产思路,既提升了煤质又增加了产量。在保障铁运的同时,加大地销销售力度,结合用户需求,安排24小时不间断装车发运,在保供稳价中彰显国企担当。

       今年以来,下石节矿通过实施多重管控举措,经营管理呈现出“四升六降”的良好趋势,即原煤产量、原煤售价、销售利润、原煤发热量稳步上升,矿井完全成本、材料费、电费、修理费、非生产性支出和其他费用持续下降。

 

(文/:艾小莉)
 

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