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蒙大矿业:“疏浚引渠”激活人才发展“源头活水”

蒙大矿业:“疏浚引渠”激活人才发展“源头活水”

作者:
来源:
中煤西北能源蒙大矿业公司
发布时间:
2022/05/18
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       水不激不跃,人不激不奋。面对新时代、新形势、新要求,中煤西北能源蒙大矿业公司按照“人才优势就是发展优势”的思路,找准人事改革支撑点,把准队伍改革施力点,抓准薪酬改革受力点,梯次推进高、精、尖、专人才培养体系建设,为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。


竞聘上岗:打破“铁饭碗”,赛出“千里马”
 

       优秀年轻干部队伍建设是关系企业长远发展的重大战略任务,是关系企业后继有人的重要基础工程。公司坚持党管干部原则,秉承好干部是选拔出来的、更是培养和管理出来的理念,精干人员配置,拓宽晋升渠道,打通人才成长“立交桥”,激发人才活力。

       一是科学规划年轻干部队伍建设的战略目标、政策措施和制度保障,注重培养,加强管理,抓住重点,整体推进,努力建设一支政治素质高、职业素养好,结构合理、数量充足、作风优良的年轻干部队伍,为公司中层干部队伍建设提供充足的干部储备和人才支持。二是邀请专业机构开展能力测评,不断提升干部选拔任用工作的公信力。三是建立全员绩效考核管理体系,推行末位淘汰和不胜任退出机制,促进干部队伍管理水平全面升级,确保人岗相适、用当其时、人尽其才。四是分层、分类、分专业建立防冲等不同类别的动态储备机制,确保公司在人才使用上有梯队、选择上有空间。五是坚持对优秀年轻干部的成长历程跟踪记录,描绘“经验地图”,全程留痕,做到全方位掌握成长轨迹,不断加强优秀年轻储备干部的培养和管理。

       今年以来,公司根据实际需要调整中层干部40人次,实现年轻干部动态管理、优胜劣汰,储备人才库有进有出,保持了年轻干部队伍整体活力。

 

 


职业规划:打破“肠梗阻”,争做“好青年”
 

       大学生培养是人才管理工作的重要一环,育在平时,用在关键。公司坚持“专业化培养和综合型培养同步进行”的大学生培养方向,完善和拓宽培养方案和锻炼方式,努力打破信息、管理等资源局限,达到多元化实用化培养效果。

       一是以培养技能专家型人才和综合管理型人才为导向,助力大学生成为在掌握技术能力的同时具备一定管理能力的优秀人才,实现多数大学生成长为各专业技术岗位的业务骨干,部分成长为技术带头人,并能够在各层级管理、技术岗位担任重要职务的目标。二是引导大学生树立健康的职业发展规划,制定大学生岗位轮换培训计划,通过师带徒方法或轮岗担任见习技术员、专项工作业务员等内设专业技术岗位,帮助大学生系统掌握重点岗位业务技能、生产工艺、作业流程、管理流程,快速成长为业务技能骨干人才,为公司高质量发展奠定人才基础。三是建立“思想导师”机制,定期组织开展大学生座谈交流,充分了解大学生工作、生活现状,倾听大学生对公司的合理化建议,切实消除大学生“放进去、晾起来、不管不问”的现象。

       截至目前,2021年新入职公司的78名大学生经过近9个月的锻炼,已可独当一面。其中,5名表现优秀的大学生被调往机关部室工作,一个更加广阔的平台等待他们驰骋。

 


劳动用工:打破“死胡同”,拓宽“新渠道”
 

       一直以来,公司多措并举,积极推动减员增效,建设学习型企业,进一步优化员工知识结构,提升员工整体技能水平,夯实企业企业发展的人才梯队建设。

       一是力推进两化(信息化和智能化)融合,根据系统优化、自动化和智能化建设情况,逐步减少生产一线及井下固定岗位,实现减人提效。按照“减人提效”原则精减职工数量,制定详细计划,在不影响煤矿安全生产和社会稳定的前提下,有序开展清退工作。二是为推进智能化采掘作业技术和技能创新,调动关键核心岗位员工积极性、主动性,根据中煤西北能源公司2022年工资分配指导意见,进一步拓展特区薪酬激励范围,制定《关键岗位技能技术人才评选办法》,全面推行特区薪酬激励。三是结合中煤集团公司、中煤西北能源公司职能评审意见,充分调动广大专业技术人员的积极性、主动性和创造性,定期开展工程、经济、会计、政工和技工学校教师等5个系列职称申报和认定工作,努力建设高素质的专业技术人才队伍。

       目前,公司拥有中级(含)以上职称96人,助理级职称129人,其他技能人员358人,为实现公司可持续高质量发展提供了强有力的人才支撑。

 

 


薪酬分配:打破“大锅饭”, 切好“大蛋糕”
 

       公司全面推进“增人不增资、减人不减资”政策落实,增强人均效率与效益观念,强化全口径人工成本预算约束,优化内部薪酬分配结构,做到工资增量向关键岗位、核心岗位、一线岗位倾斜,变“大水漫灌”为“精准滴灌”。

       一是大力推行零星工程劳动定额,试点开展弹性系数工资结算模式,坚决破除平均主义和大锅饭,有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性。二是推广“小班分配”制度,不断激发职工生产积极性。三是各区队按照承包协议,对工作内容进行细化,将每一道程序、每一项工作都进行明码标价,岗位不同,价格也不同。特别是顶部锚杆和帮部锚杆,如果出现锚杆打偏、深度浅、锚固力低或是其它要返工的,实行倒扣制。每班完成工作量,通过验收员验收后,填写验收单,根据工作量算出当班的工作效率,再由班长对每名职工工作表现进行打分,以分数和工作效率进行折算,最后得出当班工人工资。月底结算时,公司和区队严格按照承包协议进行结算,由各队按照班组每天的分配额进行总分核算当月工资,实现了分配的公开透明。

 


素质提升:打破“传统版”, 精准增设“加油站”
 

       业务技能培训是素质提升工作中的一项重要内容,公司结合中煤西北能源公司“大学习大培训大比武大提升”活动,大力实施人才强企、科技兴企战略。

       一是结合职工岗位特点,进一步创新形式、丰富内容,量身定制培训“套餐”,采用常态化培训、定制性培训等形式,统筹推进,精准施策,营造学技术、钻业务的浓厚氛围,变“要我培训”为“我要培训”,帮助职工找准学习的发力点和落脚点,大大提升了职工的操作技能、业务水平和综合素质。二是坚持问题导向和需求导向,按照“干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么”的原则,有针对性地开展业务技能提升培训,分专业开展竞赛比武活动,不断总结和考验培训成果,将“大学习大培训大比武大提升”活动落在实处、取得成效。

       今年1~4月,公司先后开展电工、运行工、相关岗位操作工等各类比武56次,通过比武,对培训成果进行了一次次的检阅,同时也增强了广大职工的爱岗敬业精神。(文/杨营标 刘芳)

 

(作者单位:中煤西北能源蒙大矿业公司)
(责任编辑:高 鹏)


 

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