搜索

中国煤炭工业协会会刊

主 管: 中国煤炭工业协会

国际刊号 ISSN1673-9612

国内刊号 CN11-5593/F

《中国煤炭工业》杂志社官方网站

主 办: 中国煤炭工业协会

2019/3/21 上午10:48:35 星期四

Copyright © 《中国煤炭工业》杂志社  备案:京ICP备19020272号-1

北京市朝阳区朝阳路 8 号朗廷大厦 B 座 (100024)  010-65751813(传真)/ 65451407 / 65758395 

友情链接

您现在的位置:

>
>
>
永煤车集煤矿:撸起袖子干 决胜“双过半”

永煤车集煤矿:撸起袖子干 决胜“双过半”

作者:
来源:
河南能源永煤集团车集煤矿
发布时间:
2022/05/23
浏览量

 

       “4月份,开拓进尺完成计划的120%,商品煤完成计划的106%,营业收入完成计划的107%,利润完成计划的141%……”

       进入二季度以来,河南能源永煤集团车集煤矿认真贯彻落实两级公司各项决策部署,紧紧围绕全年各项生产、经营任务指标,稳扎稳打,主动作为,以安全稳定为基础,以降本增效为重点,团结带领全矿干部职工齐心协力、紧扣目标,“撸起袖子加油干,齐心决胜双过半”。

 

 


守牢底线 安全稳定开局良好
 

       “要统筹抓好安全管理工作,主动作为,稳扎稳打,切实把各项工作抓实、抓细、抓落地,确保实现全年安全生产‘零’目标。”车集煤矿矿长蒋恒一再强调。

       今年以来,该矿以“能力作风建设年”为契机, 立足工作作风转变、工作效率提高,严格落实各项安全生产责任制、安全目标考核和安全生产标准化等管理体系,持续严格矿领导AB岗带班制度,同时成立18个安全包保组,集中精力,深入现场,全面落实安全稳定包保职责。

       此外,充分结合安全生产实际情况,持续推进 “五级”隐患排查模式,优化拓展隐患排查方法,通过日常排查、季节排查、专项排查等多种隐患排查方式,确保横向到边、纵向到底、不留死角、不留盲区。

       “4月份,我们先后组织开展综合隐患排查、安全大检查,共排查各类问题隐患370余条。同时,我们还对月度存在的一般风险、隐患进行了分析,并严格按照管控治理措施进行了整改治理。”矿安检科副科长段文鹏说。

       二季度首月,该矿坚持疫情防控和安全生产两手抓、两手硬,慎终如始抓好安全生产工作,顺利实现安全稳定“零目标”。


全员“PK” 区队班组活力迸发
 

       “经检查考核,综采一队获得三月份一线赛区第一名;掘进三队、机电一队分别获得四月份一线赛区第一名、辅助赛区第一名,分别对以上单位颁发证书及奖金50000元……”5月9日,该矿召开“六好区队”表彰会,三家基层区队喜获大奖。
 



       区队班组建设是矿井实现安全高质量发展的基础保障。为强化区队建设,激发区队整体活力和战斗力,该矿制定下发了《车集煤矿创建“六好”区队实施方案(试行)》,成立“六好”区队创建领导小组,明确创建标准,并根据工作性质划分一线区队、辅助区队两个赛区,按照月度考核、月度评比、月度兑现奖励,并对评选出的“六好”区队颁发奖牌和50000元奖励,切实做到了奖励有力度、有实效,进一步激发区队争相进位。“工资收入提高了,大家干活的积极性更高了。”

       与此同时,按照两级公司加强区队班组建设要求,该矿还下发了《车集煤矿班组建设实施方案》,通过要求各班组积极学习借鉴白国周班组先进经验,每月扎实开展班组建设评比,进一步加快推进“六型班组”的创建工作,在全矿形掀起“比学赶超”的热潮。

       “我们以‘六型班组’建设为契机,制定了‘三查三抓’班组管理法。”综采一队班长刘新涛表示,通过对施工中存在的各种问题进行逐项分析整改,以达到工作质量、工程质量、文明生产“三达标”。


逐项攻坚 降本提效成果显著
 

       “生产成本压力是制约企业健康发展的‘瓶颈’,如何做好降本增效这篇‘大文章’,我们就要从源头紧紧抓住成本投入这个‘牛鼻子’。”第二季度经营分析会上,副矿长王小刚指出,要刀刃向内降成本,深挖内潜创效益。

       今年以来,为压实成本管理责任,提高精品煤产率,该矿相继出台完善了《车集煤矿降本增效活动实施方案》《车集煤矿单项工程管理办法》《车集煤矿选煤组绩效考核细则》等多项制度,通过在各个生产环节推行成本定额管理,每月下达指标,动态掌握材料消耗情况,杜绝资源浪费。

 



       据矿企管科副科长宁兵介绍,3月份,企管科联合机电科对全矿租赁设备进行了清查,对闲置的租赁设备进行了清理、退租,单月降低租赁费用达30余万元。

       与此同时,该矿还积极推行区队之间、班组之间的对标管理,将全矿所有单位的工资与生产任务和成本管理挂钩,建立区队、班组对标管理机制,对同质化、可对标项目进行对标排序,严控成本单耗、总耗,充分利用绩效考核经济杠杆作用来调动职工参与生产经营管理的积极性,达到全员参与生产经营管理、全员关注生产经营的良好效果。


       “通过建立专门的材料对标管理台账,在材料源头下功夫,同时还能对材料质量、价格进行跟踪、监督,发现问题及时沟通处理,仅此一项每月可节约材料费用达3万余元。”矿机电二队队长徐佳自信表示,下一步有信心在降本增效中取得更大成绩。(文、摄/王于航 )


(作者单位:河南能源永煤集团车集煤矿)
(责任编辑:高 鹏)

声 明
1. 本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
2. 转载时请务必标明信息来源,否则,我们将追究其相关法律责任。

《中国煤炭工业》杂志 • 电子版

官方QQ

微信公众号

官方微信号

官方微博