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深耕沃土育英才 成就栋梁担大任 ——冀中能源峰峰集团大淑村矿党委打造“六步树人”人才培养模式

深耕沃土育英才 成就栋梁担大任 ——冀中能源峰峰集团大淑村矿党委打造“六步树人”人才培养模式

作者:
王杰亮 吝孟磊 吴洁 翟彪炳
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2022/05/27
浏览量

 

人才是企业战略之本。近年来,冀中能源峰峰集团大淑村矿党委深入推进“一型六制”干部人才管理模式,细化人才培养举措,创新人才培养方式,扎实开展素质提升和实操技能培训,助推一批优秀青年快速成长成才,为企业可持续发展提供了强有力的人才保证和智力支持。

一、扎牢思想根

大淑村矿秉承“真心待人、真诚用人、真情留人”的“三真”原则,帮助新入职的大学毕业生顺利迈过“第一道坎”。

上好就业“第一课”。通过组织新入职大学毕业生到峰峰煤矿展览馆了解企业发展史、邀请矿党政领导讲解矿井发展史和各岗位前辈讲述个人成长史的方式,开展“三史”教育,使其深入了解企业的同时,对自己的职业生涯有更加清晰和精准的规划。

开辟绿色成长通道。建立“1+3”帮带机制,矿领导一对一包保,定期了解掌握新入职人员的工作生活情况,组织人事部门相关人员、所在区科技术负责人、所在区科党政正职共同帮带一名大学生,帮助他们快速成长成才,提高岗位适应力和归属感。

实施差异化精准帮扶。实行“一人一策”思想教育,对思想不稳定的新入职大学毕业生,强化心理疏导和帮助,进一步筑牢其融入企业、扎根矿山的思想根基。

二、常灌真情水

大淑村矿积极探索人才队伍建设的新方法新路径,着力构建关爱人才、留住人才、培养人才的管理机制,营造拴心留人的良好环境。

在政策上关怀。以政策创新激发人才活力,先后出台《见习生管理办法》《“导师制”课题培养的实施意见》《选拔培养复合型政工人才的实施方案》等一系列人才管理制度、文件,坚持因材施教、量才使用、任人唯贤,形成科学甄才、选才、育才、留才、用才的人才培养选拔机制。

在生活上关心。组织专人为新入职大学毕业生安排住宿、发放生活用品,热情周到地办理各项手续;设立“征求意见簿”,积极解决网络优化、饮水点设置、洗衣机配备等问题,营造温馨舒适的生活环境,让新入职大学毕业生切实感受到“家”的温暖。

在待遇上倾斜。坚持新入职大学生在福利待遇上从优,入职当月全覆盖享受各类员工福利,并根据毕业生性质,签订保底年收入管理协议;在政治待遇上从优,对表现突出、成绩优秀的毕业生,优先培养发展入党;在岗位选择上从优,面临岗位空缺时,优先从主专业本科以上的大学生中进行提拔,在机关、基层岗位调整上,充分尊重大学生的实际意愿和家庭情况。

三、勤施助长肥

大淑村矿实施多元化培养方式,加速专业技术人才和高技能人才队伍建设,助推企业高质量发展。

交流任职,墩苗历练。选拔优秀青年提前走上更高管理岗位进行锻炼,安排有经验的同志与其“搭班子”,在关键时期、重点问题上对其进行帮带,真正发挥选树优秀人才、助力青年成长、带动一般干部、激励广大群众的正面引导作用,将他们扶上马、再送一程。

“十制”培训,精细发力。结合实际,将“十制”培训与人才培养有机结合,定期开展“青年课堂”“实操比拼”,帮助其提高实操技能;创新实施“四级双提”培训模式,利用管技人员月度大讲堂、政工干部素质提升、专业技术人员知识更新培训等形式,分类施教,构建“大培训”工作格局。

强化考核,双向激励。细化《专业技术人员管理办法》,采取“每周一训、每月一考、每季一评”的方式,加大考核力度,完善考核机制,强化考核运用,实行双向激励,让专业技术人员有压力、有动力。

四、放任风雨练

大淑村矿建立“搭、结、压、架、指、给”的人才培养工作机制,将人才放在关键岗位、重大项目、重要课题、重点任务中历练,使其下得去、待得住、干得好。

“搭台子”“结对子”,助力成长加速跑。组织副总以上领导对35岁以下青年人才实行“一对一”“手拉手”式帮教,结成师徒组,采取“定导师、定课题、定时限、定考核”的方式对青年人才进行培养,有效解决了青年人才现场经验不足、管理经验缺乏等问题。

敢于“压担子”,善于“架梯子”。鼓励青年人才通过技能比武、技术革新等方式崭露头角,敢于让青年大学生担任科技创新、技术革新等项目带头人,“局部通风机后备电源装置”“综放工作面端头支护及超前支护双错布置工艺”等多个项目获得市级以上科技奖励。

为优秀人才“指路子”“给位子”。将班队长、后备技术员纳入后备人才库,制定中短期发展规划,为其提供广阔的成长成才平台。优秀技能人才李荣全被评为河北省劳动模范,大国工匠、全国五一劳动奖章获得者张昌虎也走上了管理岗位。

五、选用栋梁材

大淑村矿通过对青年人才的能力、素质、实绩、口碑等进行综合评价,真正让能力过硬、业绩突出的优秀青年人才“可堪大用”。

强化“三评一考”结果运用。对能力不足、实力不济,不胜任和不称职的干部,及时进行岗位调整,让想干事者有位子、能干事者有舞台。为优秀技能人才创建创新工作室、劳模工作室,通过以修代培、创新创效等方式,使其既得荣誉,又得实惠。

遴选高素质中青年拔尖人才。进一步规范选拔程序,细化完善《中青年拔尖人才选拔方案》,把德才兼备、能力较强、业绩突出、群众公认的中青年拔尖人才推选出来,制定优厚的奖励办法,严格考核管理,最大限度发挥专业人才的带头作用,保证人才梯队有序接替。

“丰羽强翅”拓宽培养渠道。针对不同岗位管理干部的专业特长和工作需求,推进青年干部双向培养、上下交流、多岗位锻炼,给青年干部创造更多的“学艺”机会,进而实现人岗相适、才尽其用。

六、成就擎天木

大淑村矿不断优化人才培养环境,用人才“活水”激发发展活力,让人才资源成为矿井高质量发展的最强“引擎”。

优化人才环境,厚植人才优势。开展青年人才培养及优秀毕业生表彰,交流人才培养经验及做法,选树先进典型,表彰各类人才先进群体及个人,进一步营造爱才、用才、聚才的浓厚氛围,推动形成“以才引才”的良性循环。

优化结构队伍,提升综合素质。对于学历高、能力强、有管理经验且有发展前途的年轻干部大胆提拔使用,彻底打破论资排辈等育人、选人、用人壁垒,实现人才在锻炼中培养,在培养中选拔使用。截至目前,全矿35岁以下正科10人,副科级、主技55人,青年干部占中层干部比例为32%,大大改善了干部队伍结构,优化了管理人员队伍,激发了管理人员干事创业的活力。

优化顶层设计,点燃“智慧引擎”。坚持党管人才原则,充分发挥党组织在人才工作中的牵头抓总作用,通过开展“创新联盟‘五色’攻坚行动”,有序推动“红色铸基、绿色发展、黄色警示、橙色暖心、金色夺标”各项活动落实。截至目前,征集青年人才创新项目成果117项,有效破解了矿井发展的“卡脖子”难题,助力企业实现了高质量发展,人才“反哺”效应愈发彰显。

(文/王杰亮 吝孟磊 吴洁 翟彪炳  作者单位:冀中能源峰峰集团大淑村矿)

(责任编辑:邵冰锋)

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