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厚植创新沃土 积蓄发展动能 ——山东能源集团田陈煤矿智汇新动能“创客联盟”引燃全员创新“引擎”

厚植创新沃土 积蓄发展动能 ——山东能源集团田陈煤矿智汇新动能“创客联盟”引燃全员创新“引擎”

作者:
梁晓彤 张娟 魏忠富
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2022/06/01
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先后取得创新成果389项、解决生产技术难题116个、累计创效近0.78亿元、培育各类技术人才68名……近年来,山东能源集团田陈煤矿以建设智汇新动能“创客联盟”为契机,通过体制、机制创新,厚植“人人愿意创新、时时渴望创新、处处能够创新”的创新环境,全面构建全员、全过程创新格局,助推矿井转型升级高质量发展。

机制整合  打造全员创新“母港”

过去搞创新,各自为战的多,形成体系、联合实施的少;小改小革多,大项目少。为此,田陈煤矿通过各专业互通、互联,将各专业的创新达人、创新优势集合起来,成立“智汇新动能”创客联盟,以“转型突破、赶超跨越”为统揽,以“一基地三平台、三委融合同创”为运作机制,以办好创客赛、讲好创客课、建好创客库、蓄好创客池、培养创先锋为载体,并构建“11357”服务职工创新工作体系,掀起了“岗位建功创新在田陈”的浪潮。

创客联盟拆“墙”铺“路”建设多元平台,主要建设四个区:一是“创客培训体验区”,建立“虚拟+实景”“理论+实操”的智能培训系统,将安全知识、实践经验等平面化的内容演变为3D视觉效果,构建形式新、实效性强的高科技综合化教育平台;二是“创客头脑风暴区”,通过主题沙龙、创客下午茶等为创客团队搭建分享、交流新渠道,创造交流互动和共同成长机会;三是“创客工坊制作区”,利用“UG模型设计+3D打印”为创客提供从“奇思妙想→创意设计→概念模型→产品原型→小批量生产”的服务流程;四是“创客作品展示区”,将成熟、有亮点、极具创新可体验的“创客”模型通过集成展示的方式在体验馆呈现。

点面结合  构建全员创新体系

“痛点是产生创意、催生创新的先决条件,生产难题就是创客联盟研究的创新课题。”

围绕这一工作原则,在“点”上,根据专业性质、单位特色、岗位特点,组织工程技术人员、创新达人召开“创客下午茶”活动,将优秀提案、金点子汇集起来,共同找寻解决方案。在“线”上,推行“靶向”课题攻关活动,利用“钉钉”软件每季派发《科技攻关计划书》。在“面”上,成立采、掘、机、通、洗运、电力等7大创客专业组,在全矿选拔、推荐、聘任15名“青创导师”,建立适应矿井要求和发展的全层级创客体系,坚持“把问题变课题”的创新导向,设置“井下、地面、创客攻关”三级创新攻关组织,通过开展痛点大赛、课题悬赏、揭榜挂帅、评选最佳痛点奖、联合查岗找隐患等方式将现场无法整改且可优化、可改进的工艺及疑点进行立项开题。在网站平台发布创新课题,由创客专业组或职工创客进行认领,并在网站招募相关专业创客共同参与。明确创新课题的研究内容、实施方案、预计创效额、完成时间、牵头部门、参与部门、课题负责人及参与人员等,纳入矿井日常工作督促协调,确保“创客联盟”创建活动各项工作落到实处。

制度创新  激活人才发展“引擎”

田陈煤矿通过线上遴选、线下路演等,对好项目进行培育孵化,助力创客将创意思想、创意作品转化为实际生产力。经“智汇工坊”成功孵化项目并完成产品制造的,给予一定奖励,被单位采购后按一定比例提成。与郑煤机、徐工集团以及高等院校建立“企企联合”“校企联合”,签订技术指导、代加工制作等相关协议,把“专家库”搬到家门口,按需邀请设备研发技术骨干到矿指导,共同完成引进设备的“私人定制”,优化工艺、升级系统,提高矿井的生产效率。

田陈煤矿建立创客尖兵、专家智库、创新工作室、智汇工坊四大板块组成的“资源人才库”,推行科技创新成果“冠名制”,每年举办创客大赛暨创新成果发布会,以竞赛为载体,打通职工融入企业、胜任工作、提升能力、体现价值等全链条成长成才通道。积极探索“青年干部夜校+规划”、“青年干部夜校+常态”“青年干部夜校+展示”的“青年干部夜校+”新模式,每年开展田陈创客先锋人物评选活动,崔维富、毛钰玺等4名“95后”青年走上了主管技术员的岗位,刘琛琛、王新刚等10名“85后”青年走上了主要管理岗位,曹亮获得枣庄市“五一”劳动奖章。

(文/梁晓彤 张娟 魏忠富  作者单位:山东能源集团田陈煤矿)

(责任编辑:邵冰锋)

声 明
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