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山东能源枣矿集团柴里煤矿:激发非煤产业发展新活力

山东能源枣矿集团柴里煤矿:激发非煤产业发展新活力

作者:
刘光贤
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2019/12/30
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“非煤产业对以煤炭生产为主的煤矿来讲,大不一定好,就像航空母舰要掉头很难。反观轻巧的快艇,掉头转向比较快,适应市场的能力会更强。”山东能源枣矿集团柴里煤矿矿长刘金辉说。

柴里煤矿把握“稳内拓外、转型升级”的战略定位,聚焦非煤产业突破发展、可持续发展和高质量发展,以产权为纽带,以产业、产品为依托,实施“切块承包”管理模式,自主经营,自负盈亏,独立核算,形成“一厂一策”管理机制,打造一支产权清晰、机智灵活、联动发展的非煤“联合”战队,激发非煤产业发展新活力。

切块承包  打造非煤发展"小快艇"

当前,柴里煤矿非煤产业内忧外患。从内部产品和生产技术看,始终没有跳出依煤靠煤的圈子,装备水平低,产品无核心技术,缺乏专业技术人员,市场竞争力差;从周边地区同产业看,低水平重复产品多且同质化严重,同类小规模企业较多,民营企业成本较低,市场重叠,竞争力大,销售压力巨大。

面对困难,柴里煤矿领导班子解放思想、改革创新,按照分兵突围的总体思路,调整生产布局,优化整合产业结构,根据非煤公司下属厂队实际运行情况,切块承包,打造非煤发展小“快艇”,全面推动非煤产业质量变革、效率变革、动力变革。

近日,前来柴里煤矿组织人事科报名的人员络绎不绝,原来是非煤单位荣达公司矿山支护材料厂正在招聘承包经理。据该矿非煤管理中心主任马刚介绍,“厂队的班子成员集体离岗,实行承包经理负责制,经理重新全矿竞聘,书记由矿党委委派,副职由承包经理、书记共同择优确定,将采购权、销售权、生产权、货款回收权、资金使用权、用工自主权、奖励分配权等都下放到承包人,并给予丰厚的奖励机制,实施安全经营风险保证金制度,大大调动了承包人的积极性和主动性。”

荣达公司履行资产管理人的职责,具体负责各厂队的平衡、协调及宏观指导,对承包主体资产保值、安全生产、经营合规进行监管,并提供合同招标、代理记账、会计核算、资金收支、考核结算等服务职能,集中精力抓好发展前景好、产品附加值高的项目,变微观管理为宏观指导。此举措的出台,由原来的单纯行政管理向以资产为纽带的间接管理过渡,实现了从管理到服务、从检查到监督、从控制到引导的转变。

“不怕步子大,就怕不发展。”柴里煤矿党委书记赵连永说。柴里煤矿制定各类优惠政策,强化服务意识,“引渠放水”,鼓励、引导各改制厂队结合各自实际,发挥自身优势,搞好新项目、新产品开发,调整产业、产品结构,加快发展步伐。

借脑增智  激发无穷创新动力

柴里煤矿非煤产业充分发挥切块承包的机制优势,巧作“借”字文章。

“借脑增智”。先后吸引鲁南机床公司、徐州福森新材料公司、山东盛嘉精密机械公司等省内外60余名厂商加盟,签订铸造产业意向订单协议。柴里煤矿荣达精密铸造各大生产线呈现出一片繁忙景象。同时,荣达公司组织专业技术人员前往江苏、湖北、安徽等地进行调研考察,对标学习其他知名企业铸造生产工艺及生产模式,对铸造二期规划建设进行合理规划,培植铸造专职技能人才,组建独立自主的生产技术研发团队和生产队伍,持续推进主导产品向“自动化+智能化+信息化”的方向发展。

“我们通过对接国内外市场需求,借助‘互联网+’的电子商务营销模式,抢占制高点,打好组合拳,产品主要销往山东、江苏、安徽、浙江、内蒙古、台湾等地。”铸造厂厂长焦天喜介绍,他们大力引进先进装备铸造技术和工艺,以“铸造精神”不断丰富和提升“柴里非煤”的品牌价值。

“借势提速”。该矿贝斯特公司围绕“稳内拓外”的销售思路,开发各类皮带机整机和配件加工业务,与河北乾顺公司合作开发山东丰源集团北徐楼矿皮带机项目,共同研发2部双向运料皮带机,上皮带运煤,下皮带运矸石,成为集团公司首创。完成各类皮带机制作25部、刮板机1部,主导产品累计创收2883万元。设计研发了可移动机尾的钢带机转载皮带机,一次试车成功;完成B800掘进机转载皮带机、钢带机转载皮带机和带式输送机下胶带制动系统的技术设计和生产制作;延续办理15种带式输送机安标,新办理的47种带式输送机安标已获得证书。

“我们还将抢抓集团公司产业结构调整和新旧动能转换的机遇,以资产盘活为主线,以规范经营为抓手,以市场开拓为突破口,稳步推进非煤产业规模化、多元化、集约化运作,不断增强企业内在活力、创效能力、市场竞争力。”展望2020年非煤产业的发展,刘金辉信心满怀。

作者单位:山东能源枣矿集团柴里煤矿 责任编辑:张瑞瑞

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