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汾西矿业设备修造厂:标准化建设“点面开花”

汾西矿业设备修造厂:标准化建设“点面开花”

作者:
来源:
山西焦煤汾西矿业设备修造厂
发布时间:
2022/06/20
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       今年以来,山西焦煤汾西矿业设备修造厂紧紧围绕山西焦煤“实干见效年”主题,深入推进各车间标准化建设,聚焦党建引领、环境整治、质量标准等重点工作,点面结合齐部署,上下联动求突破,积极发动全体干部职工群策群力、广泛参与,为全方位推动企业高质量发展奠定了坚实的基础。

 


加强党建引领
 

       设备修造厂全面加强党建引领,充分发挥各车间党支部战斗堡垒作用,组织党员干部按照年度培训计划,围绕杜邦安全理念、设备操作规程等内容,采取集中学习、分组座谈、考核测试等方式,有针对性地开展安全教育培训。考试不过关者进行复培复训,直到测试成绩达标才允许返岗。深入开展党员“一区三无”活动,划分党员安全责任区,实行包保责任制,党员干部以身作则、率先垂范,结合典型事故案例,组织开展安全警示教育活动,有效把班组职工组织起来,积极投身到安全生产当中。每日做好职工劳动防护用品穿戴、安全生产措施落实情况的监督检查,影响和带动身边职工规范操作标准化、齐心协力保安全。

       同时,加大师带徒鼓励,发挥技术骨干的传帮带作用,安排相应工种的党员技师、高级技师一对一结对帮促熟练业务,调动职工参与学习和提升技能的积极性,通过理论与实践相结合,让一线职工更加容易理解并掌握作业标准化。

 


环境整治上台阶
 

       今年以来,设备修造厂进一步加大现场管理,以“精益化管理”为目标,制定下发了《设备修造厂现场标准化考核办法》,通过多次召开专题会议,大力宣传“6S”标准化管理的重要意义和当前所面临的形势任务,站在“一盘棋”的高度统筹规划,升级改造车间环境。

       要求各车间从班组存在的突出问题着手,严格遵循“环境整洁、物料整齐、生产有序”原则,以有效利用定置管理等手段,由点及面深化实际效果,持续推进“6S”专项整治,圆满完成了物料、库房、工具柜、更衣室的整理整顿,工作场所的清理清扫,设备零件的编号定位和旧标识的更新改造等百余项任务目标。如今,车间卫生死角不见了,乱堆杂物消失了,材料配件有“家”了,井然有序的环境处处可见。

       接下来,将进一步强化“6S”管理考评工作,细化考评标准及管理人员检查指标,积极开展标准化整治、达标会战等活动,固化清洁文明生产习惯,巩固现场管理整治成果,实现从“突击检查”到“长效坚持”的转变,促进现场标准化水平不断迈上新台阶。

 


质量标准重落实
 

       为保障质量标准化工作规范运行,设备修造厂不断完善各车间质量标准化工作机制,持续加大班组标准化和职工行为规范考评体系。为使车间班组工作流程和管理制度便于操作,建立了质量考核台账,明确各级管理人员工作责任,强化过程管控,对图纸设计质量、工艺标准执行、检验检测程序落实等环节进行严格考核,针对中部槽使用的新产品、新工艺,进行全覆盖检验检测,发现问题立即整改,以积分制考核和经济奖罚相结合的模式,形成质量问题闭环管理,确保验收合格率达到100%。

       同时,设备制修车间采用重拍全家福、优化班组日常事务公示园地等项目,进一步增强职工主人翁意识和集体荣誉感。金属结构车间积极开展学标贯标,对标达标等活动,组织班组全员集思广益,寻找差距,提出改进措施,并利用微信群将好的特色、亮点进行交流学习,使标准化建设深得人心,从而转化为更加强烈的工作热情,助推企业标准化建设再上新台阶。(文/韩洁芳 )

(作者单位:山西焦煤汾西矿业设备修造厂)
(责任编辑:高 鹏)



 

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