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柴里煤矿:“硬核”发力助推“两化”融合走实走深

柴里煤矿:“硬核”发力助推“两化”融合走实走深

作者:
刘光贤 任萍 华丹
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2022/06/23
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“思想上真正重视,行动中有实际成效,全矿上下一盘棋,立足岗位,查短板、补不足、强基础、促提升……”山东能源集团柴里煤矿聚焦“保安全稳增长”主基调,围绕“从严治矿、精细管矿”,采取“硬核”措施,强化经营调度,扎实推进“两化融合”走实走深,全力以赴确保上半年时间任务“双过半”。

根据山东能源集团下达的业绩目标,柴里煤矿结合矿井安全生产、成本投入实际,对工作任务、营业收入和成本费用进行全面预算,确定矿井年度生产经营目标,按照对完成指标承担责任进行定向、逐级分解落实,签订九个专业目标责任书和四个“军令状”,压实责任。实行成本费用区队自控、专业调控、部门管控,专业与区队捆绑考核、管控部门联责考核“三控两考核”,按月开展经营活动分析,查找存在的问题和不足,有针对性地制定改进措施,精益化经营管理不断增强。

在以往内部市场化运行管理的基础上,落实五大目标和十项具体工作措施,成立工作专班,按月制定工作清单并严格落实、考核。重新对矿、专业、区队、班组内部市场化运行办法、四级结算价格进行修订完善,对专业市场运行管理进行规范,形成完备的制度体系、价格体系、结算体系和管理体系,确保内部市场化健康运行和效果发挥。

与此同时,结合生产经营、非煤产业、物业后勤、党建政工等板块特点和实际,柴里煤矿全面推行精益生产、精益成本管控、精益自主改善、精益运营管理等精益管理模式,成立矿长、党委书记任组长的领导小组和六个工作专班,分工负责,精细做好精益管理工作。以精益项目推动精细管矿,从地质勘测、设计优化、施工工艺、成本管控、降本增效等方面梳理精益大项目、自主改善等项目清单,制定13项精益大项目创效目标,明确责任部门、责任人、完成时间等,建立横向协同、垂直管控的考核机制,确保项目落实落地。

“今年以来,我们完成自主改善项目17项,创效124.8万元。”柴里煤矿原煤考核办主任孔祥砚说。

柴里煤矿深入开展采掘对标和全面降本创效活动,设立工作任务、人均效率、成本消耗、工程质量四个标杆,从月度计划、环比提升、横向对比、历史最好四个维度进行对标,按月考核,提高了采掘区队的工作积极性。今年以来,开拓工区、综掘工区、综掘一区3家掘进区队掘进进尺创出一年来最好水平;全矿掘进进尺完成4112.6米,同比提高575.6米,增幅16.27%,掘进工效同比提高2.81个百分点,大大激发了“两化融合”管理创效活力。

柴里煤矿还开展“样板单位”创建活动,明确创建标准和考核办法,以点带面,全面提升“两化融合”管理水平。截至目前,共成功创建“样板单位”7家,较好发挥了典型引路作用。

“我们围绕提质创效、降本创效、政策创效,全面开展节水、节电、节汽、节纸、节材‘五节’活动,精准设立31条规定,落实到8个专业、12个职能部门。今年以来,完成降本创效2699万元,在矿井生产条件复杂、安全生产投入高的情况下,取得了好于预期的管理成效。”柴里煤矿经济运行中心主任李守民说。

(文/刘光贤 任萍 华丹  作者单位:山东能源集团柴里煤矿)

(责任编辑:邵冰锋)

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