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中煤集团大屯公司:推进新班组建设 激活企业发展活力

中煤集团大屯公司:推进新班组建设 激活企业发展活力

作者:
宗慧芹
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/01/15
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“大家下午好,我是今天的轮值班长李从红!”“好 !很好!非常好!” 在中煤集团大屯公司龙东煤矿掘进五队,职工们阵阵激昂的声音在采掘楼里回荡,顿时会议室里的气氛活跃了起来。轮值班长点名,分配当班任务;学习委员提问,职工回答岗位红线知识;改善委员建议,根据现场施工条件发放劳保……短短十几分钟,班组成员轮番“上场”。

按照“以党建为统领、以安全为核心、以文化为主线、以班建为抓手”的指导思想,大屯公司2018年启动新班组建设。启动之初,先找了4家单位试点,到2019年6月底,新班组建设工作已经覆盖该公司所有生产班组。班前会换个开法,调动全员参与班组建设,是新班组建设的重要内容,但不是全部。

新班组建设全员发动、百花齐放

以前人们常说,火车跑得快,全靠车头带。后来有了动车,车头带,加上每节车厢都有动力,火车开得更快且平稳了。搞好班组建设与此相似,这也是大屯公司启动新班组建设的初衷。关键在于,怎么让每名职工从“无动力车厢”变成“动车车厢”?

培训班组长等骨干、组建“教练员”队伍、试点先行、开展班组评比、奖励先进等,是每个二级单位通行的做法。大屯公司给予全面指导,提供培训,组织交流,大力宣传,开展公司层面的评比……但所涉单位有煤矿、电厂、选煤中心、铝板带厂等不同产业,各单位内部又有生产、辅助、后勤班组之分,情况千差万别,因而解决实际问题的“神通”也是丰富多样的。

发电厂是新班组建设4家试点单位之一。他们先搞了一场班组Logo(标识)竞赛,每个班组自行设计,要求体现班组特点,最后进行“大张旗鼓”的评比和表彰。竞赛不仅让每个班组重新思考了自身定位,而且激发了大家参与的积极性。

电力工程公司热电项目部是去年2月才组建,除了专业技术人员,项目部七八成职工是大屯公司其他单位分流过来的。他们将新班组建设和原有的准军事化管理有效结合,所有新来职工先接受为期一周的军训,在职工精神面貌、执行力等方面打好基础。

姚桥煤矿给各区队的会议室配置了电脑和大屏,以便班前会开得更生动。该矿新班组建设与智慧党建相结合的“姚桥煤矿智慧交互系统”即将投用,管理人员可在手机或电脑上观看各班组班前会,并与其实时互动。

新班组建设成长摇篮、成就舞台

“过去有些职工干得不错,但让他站起来说个话就费劲了。经过新班组建设的锻炼,现在说起来一套一套的。这样的人很多。过去学习读文件都磕巴,现在都会口语化表达了,讲得很生动。这不是另一种形式的培训吗?相当于天天在培训。” 选煤中心工会副主席李金表示,“以前推荐班长,觉得很难,现在每个班都有三四名可以代替班长主持工作的职工。”

电力工程公司热电项目部输煤丙班班长魏自立就是从轮值班长走上班长岗位的。他原来在煤矿掘进队工作,去年刚转岗到热电项目部。“刚开始推行新班组建设,大家半信半疑,那时轮值班长没人愿意干。我当了轮值班长后,认识到工作的不容易,逐渐有了全局性,也从工作中感受到了乐趣。”

在推进新班组建设中,各单位都组建组建了“教练员”队伍,指导具体工作。“教练员”有基层单位党政领导,也有优秀的一线职工。新班组建设不仅锻炼了职工,也让一些“教练员”得到了成长。

发电厂一分厂运行分厂党支部书记张振强就是一名脱颖而出的“教练员”。他原先是该厂化学专业主任,厂里新班组建设核心小组征集志愿者时,加入了核心小组。该小组负责研究解决新班组建设中出现的各种问题。“自己要多充电,才能精准指导班组工作。而且通过新班组建设,与其他部门的班组长接触更多了,对整个发电厂也有了充分了解。”

新班组建设改变了员工、塑造了员工,有效提高了团队的学习力、凝聚力和战斗力,有效提升了干部职工的综合素质,新班组建设成了员工的成长摇篮和成就舞台。

新班组建设落地生根、开花结果

大屯发电又厂关停了6台小机组,目前仅剩2台机组还在运行,220多名职工被送去培训,等待转岗分流。这种形势下,安全、稳定的压力可想而知。“职工培训期间,党支部保留,党组织继续发挥作用。运用活力、轮值、赛场、评议、荣誉、分享机制,继续积极推进新班组建设。职工队伍在关键时期保持稳定,而且充满活力。” 发电厂党委书记曹阳说道。

电力工程公司是新成立的单位,目前在外部有6个项目部。离开本部出去创业,职工角色要转变、环境要适应、心态要调整,并非易事。而且外部项目部的职工队伍,只有骨干是从大屯本部派出的,用工主要从当地招募,很多工人安全意识淡薄、素质较低。为增强职工安全意识、提升岗位技能、改善精神面貌等,电力工程公司在外部项目部大力推进新班组建设。如今,新班组建设已成为外部项目部的“品牌”,甲方将班组建设的现场会都是放在大屯的项目部开。

姚桥煤矿刚开始推进新班组建设。“对我们来说,新班组建设最大的收获,是班组职工基本技能的提升和安全意识的增强,应知应会、岗位知识考试实现了‘双百’。这在过去从来没达到过。”姚桥煤矿党委副书记、纪委书记张开戈表示。

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基本的组织单元,是促进企业战略落实、人才培养、文化生根、管理升级的有效载体。大屯公司把新班组建设作为促进企业现代发展的重要途径、落实企业战略要求的重要基础、培育高素质队伍的关键载体、塑造企业管理品牌的有效途径,在新时代新形势下用新理念新方法催生企业发展新动能。

作者单位:中煤集团大屯公司 责任编辑:张瑞瑞

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