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山能淄矿唐口煤业:下好项目化管理“先手棋”

山能淄矿唐口煤业:下好项目化管理“先手棋”

作者:
张超 许其龙
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/03/28
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“第一位,我选择张海涛,该职工责任心强,有技术。”近日,一场别开生面的“选秀”大会在山东能源淄矿集团唐口煤业公司机电工区学习室上演。经过2个小时的激烈角逐,6名项目组长“慧眼识珠”,选走了自己的“心仪对象”。

2020年,是唐口煤业公司实行项目化管理的开局之年,机电工区结合自身实际,大胆突破,优先下好项目化管理“先手棋”。他们成立了电气维修、井下供排水、煤流运输、提升运输、机电制冷安装、地面综合6大项目组,所有班组长重新竞聘上岗。通过竞聘,6名优秀的班组长脱颖而出。同时对所有职工进行重新“洗牌”,由副区长和班组长“选秀”择岗。班组人员“选秀”完毕后,内部划分班组长、业务骨干、熟练维修工、固定运转工四个工资梯队,职工全部竞争上岗,把想干、能干、会干的优秀员工筛选出来,放到合适的岗位上,既做到人尽其才,又能形成良好的竞争态势。

职工丁现华原先是一名皮带输送机司机,在帮助维修工进行维修工作的过程中,积累了很多维修经验和技巧。在主煤流运输项目组内部竞争上岗中,他成功成为一名熟练维修工,日工资增收17元。

为进一步深化项目化管理,该工区还主动承接公司部分项目,再由工区进行内部竞标,让最能干、最会干的项目组承接,既提高职工技能水平,又让工区和项目组效益实现双赢。“3月份,机电安装项目组通过竞标,成功中标技术部发布的中央水仓外水仓清淤工程,职工平均增收645元。”该工区区长张震介绍。  

截至目前,该工区还陆续承接了机电部发布的630采区变电所回撤及南翼西集中变电所安装工程和630仓顶变电所升级扩容工程,预计为公司节约施工费13.5万元。

作者单位:山东能源淄矿集团唐口煤业公司  责任编辑:张瑞瑞

 

声 明
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