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潞安集团漳村矿:“45556”经营管控模式有“顶”更有“底”

潞安集团漳村矿:“45556”经营管控模式有“顶”更有“底”

作者:
牛小科
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/04/01
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成本线就是生命线,成本优势就是竞争优势,成本领先才能发展领先。潞安集团漳村矿重点围绕安全、成本、效益目标,全面推行经营目标契约化管理,进一步用好用活“点、环、源”管理,创新实施“45556”经营管控模式,确保企业降本增效有“顶”更有“底”。

“4”即四个从严。通过从严控制原煤材料配件指标,严格控制指标费用预算,精确预控月度计划,精细核算成本投入,强化回收复用管理,做到每一笔资金使用都有计划、有控制,有出有入。通过从严控制各种劳务费用支出,达到控制工作量有度,队伍安排合理有序,劳务费总量控制有数,地面用工控制有效。通过从严控制例外、自筹、大修及非生产性投入,切断非必要性投入渠道。通过从严收入管理,每月对收费项目落实情况进行统计,不定期对收费制度执行情况进行检查、审计,保证收费制度的规范运行,做到应收尽收。

“5”即控量、控价、控工、控耗、控废。在控量方面,秉持投入最优化、指标科学化、效益最大化的原则,将采煤量、掘进量、大修工作量、例外工作量等10项指标纳入管控范围,进行科学定量。在控价方面,通过控制内部市场单位材料配件价格,控制采掘修巷劳务单价,控制地面劳务费等费用支出,做到不白花每一分钱,花每一分钱都要心里有数。在控工方面,按照集团“减人、减头、减面、减采区”的要求,进一步核减施工队伍、岗位用工,实现系统最优化、用人最少化。在控耗方面,按照前期核定、季度调整、月度实施、年度兑现的要求,实现动态管控指标消耗量。在控废方面,要加大修旧利废力度,强化采掘面回收、验收、移交的过程管控,向节约要效益。

“5”即提质、提效、提能、提新、提成。提质就是提高工程质量、检修质量、业务质量,避免重复投入、过度投入、无效投入。提效就是提高开机率、正规循环率、工时利用率。提能就是提高准备工作效能,降低无效投入。提新就是加大创新力度,坚持设计优化是节约成本的关键,严把设计源头关,避免返工现象;围绕工艺优化、设备更新、材料更新、小改小革、管理创新等,进一步提升工作效率。提成就是对材料超支的单位工资付亏,对节约的单位按比例提成激励。

“5”即保障安全生产、保障环保投入、保障重点工程、保障特殊投入、保障创新投入。围绕“五个保障”,坚持“三个优先”,合理调控成本投入,精化细化经营管控,保证各项工作正常有序推进。

“6”即六个必须。必须以作业计划为基准,严格按计划施工,严控无计划作业和零散工程;必须以成本指标为前提,细成本管控,实现以费控量、以价控费;必须加强现场验收落实,严格执行谁安排、谁组织、谁验收,对每项工程逐一验收、精准验收;必须月清月结精细核算,建立材料配件投入台帐,对材料配件投入进行精细投入、详细记录,要落实到每个班组、每个队组,每月统计、每月核算,对超支情况做到心中有数;必须做到管控和服务并重,既要管控成本,也要根据实际情况,在指标范围内合理调控队组指标,做到张弛有度;必须逐月分析从严考核,每月分析成本投入,及时采取调控措施,针对成本节约或超支的必须严格加大激励、严格考核,实现成本预控目标,层层压实责任、逐级分解目标,着力构建科学、严谨、高效、便捷的经营管控体系。

作者单位:潞安集团漳村矿  责任编辑:张瑞瑞

 

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