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重庆能源集团渝新公司田家煤矿:强化推进基层班组建设

重庆能源集团渝新公司田家煤矿:强化推进基层班组建设

作者:
汪长征
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/04/08
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为强化矿井基层队伍建设,重庆能源集团渝新公司田家煤矿通过实施“五有”(即工作有计划、活动有载体、交流有平台、考评有标准、成长有舞台),不断夯实安全生产基础。

工作有计划。成立了以矿长、书记为组长的班组建设领导小组,制定了班组安全生产责任制,明确班组长、安全员、党员、队班长及组员的岗位责任制,层层压实责任。

活动有载体。每半年开展一次优秀班组管理经验演讲评比活动,积极为员工搭建讲、说、赛、演平台,提升班组长从动手到动笔、动口能力。

交流有平台。利用班组长活动日展示班组建设成果、班组管理经验,采取“大讲坛、大互动、大比武、大讨论”等形式开展班组建设活动,不断提高班组建设认识,同时指导班组长提高管理水平。

考评有标准。根据班组工作性质、班组大小、管理难度,分类确定班组长津贴标准,突出班组安全、工作任务、班组管理等考核重点。班组长津贴纳入年度经营预算,由行政列支,现金发放。每月10日由安全副矿长组织召开班组长会议,通报班组考核情况,统一发放班组长安全责任津贴。每年开展“五好”班组和“五好”班组长评比,评为“五好班组”的,给予2000元/人奖励;评为“五好班组长”的,给予500元/人的奖励。

成长有舞台。把班组长岗位工作经历作为队管理人员选拔的基础前提,基层副职岗位原则上在优秀班组长中进行选拔。对优秀班组长给予学历教育、挂职锻炼、聘任现场管理岗位等特殊政策,在优秀班组长中培育“渝新工匠”、优秀技师,让班组长干有目标、学有榜样,树立班组长的光荣感和自豪感、使命感。对连续3年荣获优秀班组长的,可选派到基层副职岗位挂职锻炼6~12个月,挂职期间享受基层副职同等待遇,并计入个人档案。

近年来,田家煤矿充分利用宣传平台、安全活动大力营造班组建设氛围,在全矿上下全面掀起重视班组建设、推进班组建设、赶超班组先进的热潮,同时,坚持典型引路的做法,建立完善抓两头(先进与落后)带中间的帮扶机制,全面深入推进班组建设,促进班组建设平衡、健康、持续发展。

作者单位:重庆能源集团渝新公司田家煤矿  责任编辑:张瑞瑞

 

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