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重庆能源渝新打通一矿:“三抓”确保实现全年生产经营目标

重庆能源渝新打通一矿:“三抓”确保实现全年生产经营目标

作者:
胡明军
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/04/09
浏览量

为强化经营管理,提升经济效益,2020年,重庆能源渝新打通一矿落实责任、强化管理,针对性制定了经营管理措施,“三抓”确保完成全年生产、经营奋斗目标。

一抓“三项”产品增收。首先,在原基本目标的基础上,增加原煤产量和瓦斯抽采量,并针对性制定了管控措施。其次,提升煤炭质量,通过加强生产组织,确保西2811工作面正常接替,严格控制好采煤工作面采高。严格控制外来源污染煤质,抓好东、西区煤质的搭配工作,抓好煤质督查。其三,提升副产品销售收入,引进矸石购销商,推行竞价销售。

二抓“8项”节支降耗。针对性制定了节支降耗管控措施,降低自采物资采购成本、材料成本管控、提高自制加工和回收复用量、提高修旧利废和小改小革水平、严控电力消耗、严控修理费支出、严控非生产性费用支出、严控人工成本这“8项”工作,确保实现全年节资降耗工作目标。

三抓“3项”资产增效。首先,清理出售门面,清理矿属产权门面,明晰产权,对有出售价值的门面完善产权证。其次,提高水电气收费率,以“三供”改造为契机,对老欠费户进行清理,建立台账。采取上门追收等形式,收回欠费。其三,降低库存储备资金,加大科、队材料计划准确率考核,减少物资积压,加快物资周转。充分利用井口超市功能,最大限度降低库存。

作者单位:重庆能源渝新打通一矿  责任编辑:张瑞瑞

 

声 明
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