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重庆能投渝南售电公司:“四举措”抓班组建设 成效显著

重庆能投渝南售电公司:“四举措”抓班组建设 成效显著

作者:
马艳艳
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/04/10
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近年来,重庆能投渝南售电公司以班组建设为抓手,通过抓职责落实促履职、抓制度建设促规范、抓活动载体促发展、抓特色举措树典型,助力班组建设深入开展,为企业做强做大奠定了坚实基础。

抓职责落实促履职。该公司成立了以主要领导为组长、各部门负责人为成员的工作领导小组,指定综合办公室为班组建设办公室,全面负责公司班组建设的工作。基层中心也分别指定了班组建设工作负责人,并要求各班(站)长直接负责本班(站)的班组建设工作,做到了班组建设工作有人抓、有人管,层层落实了职责。同时,坚持定期开展班(站)长培训,除积极组织班(站)长参加上级开展的各项培训学习外,全年公司层面主持开展了2次班(站)长培训,各基层中心开展了16次班(站)长培训,为班(站)长正确行使“安全管理权、生产组织权、考核评分权、其他工作权”四项权力奠定了基础。

抓制度建设促规范。该公司结合电力行业特殊性,要求各班组结合实际制定和完善了《巡线制度》、《检修班组管理办法》、《检修班组绩效考核办法》等规章制度37个,涉及员工行为规范、员工绩效考核、班组清洁卫生等方面,并为班组统一发放了班组建设手册,进一步规范了班组管理和员工行为,做到了班组工作有章可循,有法可依。

抓活动载体促发展。一是开展“六个好”活动树标杆。要求各班组从“制度建设好、员工队伍好、劳动纪律好、任务完成好、技术创新好、安全效果好”六个方面开展各项工作,每季度由综合办公室牵头,组织人员采取查看资料和班组工作业绩相结合的方式,对班组建设工作进行考评,为全公司开展班组建设树立了标杆,营造了班组建设你追我赶的浓厚氛围。二是专项活动经费聚人心。按50元/人/月的标准为班组发放活动费用,要求各班组做到每月召开安全学习会,每月公开班组奖罚情况,定期开展合理化建议、小改小革等技术创新和技能提升活动,适时开展班组文体活动。三是增添硬件改变环境。为基层单位调运中心新建了班组活动室,组织基层单位维检中心两个班组进行了整体搬迁,制作了班组宣传文化墙,不仅为班(站)长交流学习提供了场地,也改善了班组办公环境。

抓特色举措树典型。一是疫情学习不断线。疫情期间,为减少人员聚集,保持员工学习不断线,调运中心组织进行网上学习答题活动,员工自行学习后,由中心出题,员工通过微信小程序,在“WPS表单”小程序上进行答题,既保证了员工学习不断线,又满足了疫情需要。二是“一帮四”思想教育到位。维检中心线路维护班推行了员工教育“一帮四”,即一名党员帮助四名员工,全面负责帮扶员工的思想摸底、思想引导和安全教育工作,及时化解员工心中的疑虑,不能化解的做到第一时间上报。经过此项工作的开展,有效化解了员工的疑虑,现班组员工工作积极、工作态度端正,班组员工队伍整体稳定。三是边学边做提技能。针对班组员工掌握铁塔组装技能人员较少的现状,利用公司承建的工程改造项目,维检中心采取现场观摩讲解和实练的方式组织人员全程参与学习,使班组成员掌握了铁塔组装图识别、安装、安全风险点识别和安装协作配合等要点,已有7人通过学习能自主完成铁塔安装工作,为员工学技能强本领开辟了新途径。

 

作者单位:重庆能投渝南售电公司  责任编辑:张瑞瑞

 

 

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