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阳煤集团:实现首季开门红 煤炭产销量均创历史同期最好水平

阳煤集团:实现首季开门红 煤炭产销量均创历史同期最好水平

作者:
任志青
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/04/11
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今年一季度,阳煤集团在抓好疫情科学防控、实现了确诊和疑似病例“双零”目标的基础上,精准施策,全面加强生产组织协调,靶向发力纵深推进契约化改革,确保了煤矿100%复工复产,煤炭产业实现了产销两旺、逆势增长:煤炭产量同比增加13.5%,销量同比增加9%,产销量均创历史同期最好水平,实现了首季开门红。

“阳优”煤运往全国各地

面对突如其来的疫情冲击,阳煤集团坚决扛起疫情防控政治责任,有效落实防控举措,全集团一盘棋,统一指挥、统一调度、统一行动,通过两个多月的严防死守,实现了确诊和疑似病例“双零”目标,为企业生产经营的稳定和职工生活的有序奠定了坚实基础,努力把疫情影响降到最低。

在此基础上,面对下游行业普遍开工不足、煤炭需求疲软、价格持续下行等不利形势,阳煤集团综合施策,以管理促活力,以改革强动力,保持了生产经营形势的稳定向好。

阳煤集团全面加强生产组织。紧盯“两节”矿井复工复产,逐日落实人员返岗,点对点专车接送,抓严抓细复产验收,加强安全标准化建设。目前,阳煤集团煤矿复工复产率达到100%,采掘队伍人员返岗率达到93%。同时,集团领导和各部门加强生产组织督导协调,结合实际调整生产部署,督促有能力矿井开足马力生产;积极在各采煤工作面推广大采高综采、综采自动化等新技术新工艺,提升单产水平;强化重点工作关键环节管控,对工作面过大型地质构造、初末采等开展特殊条件生产组织评价,加强技术指导,保证了安全高效生产。

严格井下安全检查

为调动基层煤矿生产积极性,阳煤集团进一步深化契约化改革,全面推行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”,通过对基层单位实行契约金激励,超额利润分红,收益共享,风险共担,实现动力变革。一季度,阳煤集团与43家二级生产经营单位签订了2020年经营业绩及超利分红契约,基层单位层层签订契约,责权利相统一,形成了以队、班为单位的契约化管理体系,干部职工责任性、主动性明显增强。“以前,干多干少、干好干坏差不多。现在不一样了,每个人都想着把任务完成得更好,企业‘超利’咱‘分红’!”阳煤集团二矿采煤队职工郝海明说。

产得出来,还要销得出去。阳煤集团统筹协调生产、运输、销售,加强各矿的煤质监控,确保煤质稳定,实现产运销各环节无缝对接。同时,坚持长协和铁路为主的销售策略,积极开拓港口和华中市场,保障疫情期间营销工作“不打烊”。面对公路运输严重受阻的障碍,阳煤集团在优先保证当地供暖、电厂用煤的基础上,灵活调整运输方式,做好与中国铁路北京局、太原局的协调,通过“公转铁”等方式,确保重点流向发运稳定。一季度,阳煤集团铁路外运量同比增加12%,有效化解了疫情对煤炭外运的影响。

(作者单位:阳煤集团)

(责任编辑:邵冰锋)

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