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山能枣矿柴里煤矿:发挥考核“指挥棒”作用,精打细算深挖潜

山能枣矿柴里煤矿:发挥考核“指挥棒”作用,精打细算深挖潜

作者:
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/04/12
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今年以来,山东能源枣矿集团柴里煤矿生产条件复杂,工作面沿顶开采、顶板受水侵蚀粉化,导致原煤产量和煤质出现波动。该矿直面生产经营压力增大、新冠肺炎疫情影响的实际,牢固树立艰苦奋斗意识,紧抓成本管控要素,实行切块承包、分级管理、严格考核、节奖超罚,发挥考核“指挥棒”作用,形成了精打细算过日子的浓厚氛围。

“在明确目标任务的基础上,我们进一步强化考核奖惩机制,将指标的完成情况与各层级人员绩效工资挂钩,全面加强工时利用、费用控制、单价预算、成本节约等方面的考核奖惩,促使其在成本管控上花大心思、下大力气。”该矿经济运行中心主任马勇说。

坚持从源头严起,强化流程管控,健全成本预算制度,完善经营分析制度,定期对指标完成情况进行分析,总结经验,查找不足,弥补短板,做到不盲目花钱、不超计划支出,确保支出有计划、花钱有预算。

完善物资采购计划“基层、专业、矿级”三级审核机制,实施计划层级筛检,确保物资采购计划编制的准确性、合理性、必要性。运用“大数据”,完善物资管控台账,发挥物资调剂平台作用,开展系统和人工双重利库,降低材料库存,避免重复采购,加大闲置设备、材料调剂力度,常态化推进清仓查库和“五节”检查活动,避免出现物资浪费或闲置。

同时,该矿充分发挥机电修理、综机修理等厂网点自制加工、修旧利废、科技创效等优势,全面激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性,深挖了废旧物资“含金量”。3月份,该矿调剂利用物资价值23万元,修旧利废价值187万元。

“面对严峻的经营形势,我们坚持两眼向内、深挖内潜,注重发挥考核‘指挥棒’作用,有效激发了各层级人员降本增效、管控提效、科技创效的意识,推动了矿井高质量发展。”该矿长刘金辉说。

来源:山东能源微信公众号

声 明
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