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兖矿集团东滩矿实现安全生产十四年

兖矿集团东滩矿实现安全生产十四年

作者:
王建 李欣 陈勇
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/04/13
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截至4月12日,兖矿集团东滩矿实现跨年度连续安全生产十四年,创建矿30年来最好水平。据悉,近年来,东滩矿认真践行兖矿“153”安全文化,着力打造具有东滩特色的安全管控模式。

东滩矿建立健全矿、科室、区队(车间)、班组、岗位“五级五落实”安全责任防控体系,推行区队网格化管理,明确班组和岗位责任清单,将安全风险管控清单分级分类嵌入网格化管理体系,不间断开展“清单化”日常风险辨识和动态评估,提升风险管控的针对性和实效性;坚持“抓质量、保安全、促生产”,将标准化建设的重点放在提高准备质量、工程质量、作业质量和综合形象上,持续强化“四个严抓”,深入开展“标识牌板”“管路挂设”“料场摆放”等标准化“六统一”整治行动,加强月度动态督查、竞赛评比和季度验收检查,推行互学互查、标准化包保、头面专项整治等手段,严格末位通报和重奖重罚,确保安全生产标准化建设保持国家一级标准;不断强化基层基础建设,突出抓好区队、班组、职工“三级”安全诚信考核,严抓安全诚信档案管理,从严执行月度预警、触线警示、年度考评,褒奖安全诚信、惩戒安全失信;在区队班组管理方面,深化“1385”安全自主管理模式,进一步扩大自主管理覆盖面,凡是达到自主管理标准的班组,成熟一个推介一个,严格落实自主管理综合评价制度,对综合评价不合格的区队班组进行摘牌,取消自主管理资格。

此外,东滩矿围绕矿震治理、煤流提升等影响和制约安全高效生产的技术难题、关键环节,加大与科研院所合作力度,加快矿震关键层地面压裂技术、危险区域限员及人员管控平台、高压供电接地故障综合保护系统等项目推进,积极探索矿井智能通风等“四新”应用,推进技术成果转化。牢固树立“人少则安、无人则安”理念,加快实现装备换人、技术换人、管理换人,采煤方面,全力推进智能化工作面常态化运行,高标准迎接全国智能化现场会;掘进方面,推广应用遥控截割、远程集控、可视化监控、自移式机尾等先进手段,提高掘进单进水平;机电方面,加快推进主排水泵升级、副井提升机主电机改造等重点项目,提高系统的安全性和稳定性;洗选方面,加快推进智能化选煤中心改造,实现减员增效目标,力争打造成为省级智能化示范煤矿。在信息化管理方面,依托MES大数据平台,融合监测监控、调度应急、精确定位、生产工况监测及通讯保障等多个支撑系统,扩建自动化、信息化集控中心,加快推进重大灾害预警平台建设和人员精准定位系统升级改造,投入使用多专业应用 APP,实现动态实时监测、灾害超前预警、应急指挥辅助决策和可视化综合展示。

同时,为全面增强职工安全素质,东滩矿不断强化安全警示教育,持续开展“班前5分钟”、案例剖析、情景体验和教育访谈等安全警示教育活动,充分运用动漫、微电影、公益片、微信平台等新媒体工具,增强警示教育的吸引力和影响力。组织开展安全警示教育宣讲会,邀请专家对当前煤矿安全形势、安全警示案例进行讲解,引导干部职工坚决消除盲目乐观、心存侥幸等不良倾向。突出精准化、定制化、可视化教学,依托“干部上讲堂”培训,分专业制作授课视频、模拟动画和教学 PPT,对“四新”应用、“三化”融合等新需求,分层次开展差异化精准培训,提高培训的实效性。持续抓好“一人一档、一期一档”完善工作,强化特殊岗位和安全网络平台培训,鼓励区队内部自主开展岗位比武、技术练兵、技能竞赛等活动,制定人才激励政策,营造“学技术、提技能、保安全”的浓厚氛围。

尤其是今年以来,东滩矿坚持一手抓疫情防控,一手抓安全生产,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,充分发挥安全生产委员会重要作用,严格执行领导带班、安全包保、重大事项即时报告和问题通报警示等制度,强化职能落实和责任追究。同时,充分发挥党群部门思想政治工作优势,强化形势任务、政策法规和安全思想教育,强化群监员、青安岗、民兵哨和协管员群防群治的安全监督作用发挥,提升群防群治的强大合力,在疫情防控任务艰巨、安全生产压力巨大困难条件下,实现了疫情精准防控、安全保障有力、生产组织有序、经营运行平稳、和谐发展共赢的良好局面。

 

作者单位:兖矿集团东滩矿  责任编辑:张瑞瑞

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