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山能枣矿滕东煤业公司:“三问工作法”聚力企业攻坚突破求实效

山能枣矿滕东煤业公司:“三问工作法”聚力企业攻坚突破求实效

作者:
梁锡洋
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/04/18
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山东能源枣矿集团滕东煤业公司立足“攻坚突破”年,深入开展“格局、作风、执行力”主题实践活动,创新实施“三问工作法”,向基层一线职工“问诊”,向工作落实不力的责任人“问政”,向专家及标杆单位“问计”,有力促进了广大干部职工上下联动、同频共振,加速推进各项工作落实地、见实效。

怎么看——到基层一线“问诊”

“要带着情怀、带着问题、带着责任,进一线把脉问诊,找病因、询症结、查病根、开方子。”滕东煤业公司党委书记孙家富说。

“制浆站门口没有硬化,一到雨天满地是泥,希望公司上能够帮助解决。”近日,通防工区区长王继胜向前来调研的滕东煤业公司总工程师梁开山反映。两天后,开拓工区利用集休时间对该处进行了硬化,受到了职工的称赞。“真没想到,这么快公司上就安排人员组织施工了。”通防工区制浆工闵凡太高兴地说。

据了解,在“三项教育”活动中,滕东煤业公司成立了以班子成员为组长的八个包保组,每月不少于一次到所在的联系点面对面听取基层干群的意见建议,摸实情、寻良策、办实事,准确掌握职工群众所思、所忧、所盼,及时排忧解难,让职工有获得感,发展有质感。

怎么管——对检查问题“问政”

“对于集团公司清仓查库突击检查的这些问题,我深感内疚、自责,也充分暴露出管理不规范的问题。”物资管理中心主任张文涛在大讨论会上作深刻检讨。滕东煤业公司坚持问题导向,开展“扫盲区、除暗点、抓动态”专项行动,及时发现和纠正苗头性、倾向性问题,切实消除“想不到、管不到、查不到”的薄弱环节。对公司查出的典型问题及上级煤矿监管监察部门查出的安全隐患问题,分层级开展曝光处罚式、反思检讨式、案例分析式、纪委约谈式“问政”。仅一次文明生产大整治活动就罚款16400元,全部落实到责任人员。进一步加大了强管理、强落实、强执行的工作力度,形成了真抓实干的工作作风,厚培了干事创业的生态土壤。

怎么干——向专家标杆“问计”

针对冲击地压防治问题,滕东煤业公司聘请了省冲击地压防治技术专家组对照《山东省冲击地压防治办法》《防治煤矿冲击地压细则》等法律法规,对矿井进行全方位的“把脉会诊”、技术论证、综合性评估,有力保障了安全生产。

为进一步强内动、做实功,他们对比标杆找差距、查短板,明方向、学经验,组织采掘机电专业人员到柴里煤矿、七五煤矿等兄弟单位学习,同时组织讨论会研究再创新、活学活用。

“柴里矿的修旧利废真是吃干榨净,设备标准化、规范化管理,让我大开眼界。”维修车间主任张强感慨地说。

为了将先进经验做法本土化,滕东煤业公司突出问题导向抓痛点,坚持精准发力攻难点,制定了具体可操作的追赶措施,补齐短板、解决问题,开展地面仓库精细化管理,井下巷道精品模块化创建。同时组织了机电运输专业人员劳动组织优化考试,将井下维修电工统一整合到维修车间,成立专业化机电维修服务队,实行“员工共享、技术共享”,承揽公司内外部维修业务,实现共享创效提效。

“问诊”于一线职工,才能问到点子上、谈到要害上;“问政”于问题,才能精准发力、对症下药;“问计”于贤能,才能药到病除、事半功倍。

穷则思变,变则通。滕东煤业公司“三问工作法”在“三项教育”中把好脉、开良方、对齐标,奏响了企业“强肌健体”高质量发展的“进行曲”。

“治企有方、兴企有为,管理干部要带头树牢大格局、彰显大担当、锤炼硬作风,在爬坡过坎的大考中交出令职工满意的答卷。”滕东煤业公司经理秦鹏远说。

(作者单位:山东能源枣矿集团滕东煤业公司)

(责任编辑:邵冰锋) 

 

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