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山能肥矿矿服公司:两级三层“切块考核”管理激发内动力

山能肥矿矿服公司:两级三层“切块考核”管理激发内动力

作者:
侯念胜
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/04/19
浏览量

 

山东能源肥矿集团矿服公司全面推动“深化改革、规范提升”,牢牢牵住“目标责任考核”这个“牛鼻子”,建立健全常态化目标责任考核机制,实施两级三层“切块考核”管理,营造“有为才有位”的干事创业的浓厚氛围。

今年以来,矿服公司不断推动制度创新,连续出台《2020年领导班子成员切块考核管理暂行办法》《中共矿业管理服务公司委员会关于对管理人员履职考评的意见》等刚性考核管理办法,把企业各项目标任务、工作决策分解到各级管理人员的岗位工作中,不断激发管理活力,为企业高质量发展注入强大的内生动力。

按照年度各项目标任务、工作决策部署,对班子成员进行切块考核,强化工作进度和时间节点管理,压实责任,挂指标、挂项目,与经营指标(包括矿服公司整体经营指标和分管单位经营指标)、分管工作任务、否决指标完成情况联责联薪,实施正负激励,使每位班子成员既有压力又有动力,推进目标任务落地,考核结果与公司领导班子成员经营绩效薪挂钩,确保责任落实“横向到边、纵向到底、不留死角”。 

充分发挥综合考评对各级管理人员的激励约束作用。落实层级管理责任,采取定量考核与定性考核相结合、定期考核与年度集中考核相结合的办法,联责联薪联岗,制定出台管理人员和专业技术人员定期考评办法,对岗位责任制,重点考核政治素质、安全履职、工作作风、工作质量、重点工作、工作绩效、业务能力、工作创新、团结协作、突出贡献10个方面进行综合评价,考评结果与薪酬分配、提拔使用、专业技术职务续聘、培养教育等挂钧,形成“岗位有升有降、薪酬有增有减、人员有进有出”的动态管理机制。

“实施两级三层‘切块考核’管理旨在打破‘大锅饭’,搬走‘铁位子’,树立‘干好干坏不一样、干和不干不一样’的工作导向,克服专业技术聘用待遇‘泛福利化’等弊端,激活全盘,推动全局,聚集合力,着力激发各级管理人员内动力。”矿服公司党委书记、总经理吴静宝说。

在此基础上,严格考核结果运用,对考评结果为“优秀”的管理人员,年终加发1个月的绩效薪酬,作为提拔使用的重要依据;对考评结果为“较差”的管理人员,减发3个月的绩效薪酬;对考评结果为“一般”的管理人员,由单位主要领导或公司分管领导进行谈话,予以工作警示;对连续两年考评为“较差”等次的管理人员,降低一个职级取酬或调整工作岗位,有专业技术职称的予以降聘或缓聘。切实增强了各级管理人员的的紧迫感和压力感,为公司做强做优,实现高质量发展提供坚强的人才保证和智力支持。

(作者单位:山东能源肥矿集团矿服公司)

(责任编辑:邵冰锋)

声 明
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