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潞安集团漳村矿:拨好“算”盘 过“紧”日子

潞安集团漳村矿:拨好“算”盘 过“紧”日子

作者:
牛小科
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/04/22
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受全球疫情影响,煤炭企业经营状况“捉襟见肘”,“苦日子”“紧日子”成为短期内的常态。潞安集团漳村矿积极应对市场变化,坚持“开源与节流并举”原则,严格遵循“精打细算、先打后算、算好严控”的管理流程,不断强化企业管理,提升企业经营质效。

算一算家底有“多厚”,才能有的放矢。俗话讲:手中有粮,心中不慌。只有弄清家里有“多少”,开支有“多大”,家底有“多厚”,才能有的放矢。漳村矿坚持以深化、优化“点、环、源”经营管理模式为抓手,在去年经营指标的基础上,以系统为线、以单位为面、以班组为点,对每一道环节、每一个细节、每一个岗位进行了“筛筛子”,精细核定单位成本,摸清底子、理顺流程、算好账目,确保预算精准、指标精准、管控精准。在摸清家底的前提下,一方面要强化管控力度,加大节支降耗,把该省的省下来、该降的降下来,算好降本的“减法”;另一方面也要提高生产效率,提升管理效能,加大回收复用等,算好增效的“加法”,坚持做到“两手抓、两手硬”。开展每一项工程、每一项工作,都要认真围绕安全效益、经济效益、社会效益、发展效益等,算好投入与产出的关系,通过精准投资、精准管控,保证资金安全、经营安全,实现投入最小化、成本最优化、效益最大化。

算一算降本“妙招”,“花钱”必须有数。老百姓常讲:吃不穷穿不穷,计划不到就受穷。企业管理亦是如此。材料管理是煤矿成本管理中占比较大,也是不可控因素最多的一项。漳村矿在材料采购中,严格按照集团设备采购、招标流程,坚持“正规渠道采购、货比三家比质”的原则,精准精细精确控制内部市场单位材料配件价格,在确保质量可靠、信用可靠的同时,保证采购材料价格最低、最优。积极响应集团“减人、减头、减面、减采区”的总要求,坚持科技减人、定岗减人,实现系统最优化、用人最少化。在全矿职工倡导“紧日子”思想,引导全矿职工立足岗位,从自身做起,从节约一根锚杆,少用一桶油,修复一组托辊等小行动做起,争做“节约标兵”。坚持“能维修的绝不领新,能自修的绝不委托修理”的原则,加大修旧利废力度,强化采掘面回收、验收、移交过程管控,做到能收则收、能修则修、能用则用。

算一算增效“办法”,“来钱”需要“良方”。营销是企业的“生命工程”,也是职工的“饭碗工程”。漳村矿坚持“降本更要增效”的理念,以提升经营质效为目的,在“开源”上做“多项选择题”。坚持以市场为导向,主动顺应“公转铁”的市场大势,加大喷吹煤销售,根据市场变化调整销售策略,构建完善快速反应的营销决策体系。坚持以质量为根本,构建完善“产、装、运、销”一体化调度管理体系,根据煤质情况,合理调整计划,科学组织配比,千方百计满足客户煤质要求;严格控制生产、提升、洗选等环节,强化源头控制、过程控制,重点抓好主运输沿线水和杂物的控制,以最优质量确保市场销售最大化。坚持以客户为中心,加大用户走访力度,畅通客户沟通平台,提升对外服务质量,巩固传统优势用户,加强战略用户合作,拓展区域优势用户,最大限度地服务客户、争取客户、留住客户。

 

地址:潞安集团漳村煤矿  责任编辑:张瑞瑞

 

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