山能枣矿蒋庄煤矿：以“共享经济”助推成本管控

面对严峻经济形势和全年成本“双控”目标压力，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿创新管理思维、深挖内涵潜力，着力打造“共享经济”模式，推动成本管理从“控显性”向“防隐性”纵向延伸。

共享仓储——源头压减瘦身

“电脑显示的是所有在管库存物资信息。各单位可根据需求，随时在网上申领、网上下单，减少了领用环节，促进了库存物资横向流动。”该矿物资服务中心主任李启坤说，各单位需要哪些物资，仓库里有没有、有多少、还需采购多少，这套物资管理系统对此一目了然，仓库也因此变得很“透明”。

该矿以深化仓储改革、最大限度盘活资产为着力点，以开放性思维和现代化手段寻求新突破，按照同类存储、区域存储、专用存储等方式，实施现有仓库整合，将原有16个仓库整合为6个，切实降低“代保管库”库存数量，减少了空间、时间、人员的综合投入。

积极发挥互联网优势，将各类备品配件、库存物资、回收物资信息统一上传至“云端”，打破专业、单位之间的界限，实现实时共享，打造了“互联网+仓储”新模式。

“我们充分发挥井口物资超市作用，24小时对常用物资实行集中配送管理，打造‘配餐式’服务平台。根据各单位提交的材料领用计划，一站式配齐所有配件，用料单位随到随取，提高物资周转效率，确保以周到、快捷、高效的服务保障矿井安全生产。”李启坤说。

共享信息——专业协同发力

“掘进施工中要进行顶板支护，回采施工时要进行超前支护，如果将采、掘施工中这两个工序合并同类项，会大大减少投入、提高效率。”“在过特殊地质构造带时，掘进专业加强层位控制决定着采煤回收率和推进效率。”……在该矿日前召开的顺槽施工专业会诊会上，采煤、掘进、地测等专业负责人讨论热烈，通过研究图纸、现场论证，最终确定了掘进专业施工时直接打注浆锚索进行永久支护、在过特殊地质构造带时尽量减少逮顶炭施工等工作方案。

据了解，类似专业会诊在该矿已成常态。

他们聚焦优化系统设计和生产布局降本，发挥专业、部门、单位协同效应，从层位控制、支护方式等方面进行协同论证，杜绝冗余环节和重复施工，最大程度降低隐性成本支出。

在变频机电设备投用、煤机截割速度提高、智能化控制等方面加强研究，降低综合能耗，推进集约高效，着力以“大生产”系统优化助推“大经营”管控提质。

“这样的会诊非常必要，经过专业人士协同会诊，我们施工起来更有底气。在保障安全前提下，怎样更高效、更节约就怎样施工。”该矿生产科主任科员李欣说。

共享员工——精优组织提效

李进、何闻龙、陈永超分别是该矿综采一区、综采二区的智能装备工程师。近段时间以来，他们却成了3上601工作面的常客。对这个该矿打造的第四个智能化工作面，他们在没有厂家协助、没请一名外援的情况下，自主安装了33台智能装备，节约安装费用5.8万元。

“这是我们发挥人力资源的最大效能、推行‘共享员工’的有益尝试。”该矿工资科科长陈滢滢说。

他们优化人力资源管理，以开展“四项清理”活动为抓手，对用工情况进行排查梳理，全力推进相近优化岗位整合，对富余人员进行内部盘活，实现从主业到非煤、从辅业到外部双向流动，通过合理置换、共用共享，最大限度激发劳动力资源潜能。

同时，积极探索成建制“走出去”模式，总结推广组团赴三河口进行掘进施工模式，全面加快“高效快掘”专业化队伍创建，实现人员更大范围的“共享”，为下一步内部提效、外出创效方面发挥积极作用。

“在内部增量、外部增收趋紧的情况下，我们惟有以创新的思维、超常的举措，实施内涵挖潜、控费降本，才是应对危机挑战、实现提质增效的重要保障。”该矿矿长张培龙说。

来源：山东能源  责任编辑：张瑞瑞