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山能枣矿蒋庄煤矿:以“共享经济”助推成本管控

山能枣矿蒋庄煤矿:以“共享经济”助推成本管控

作者:
于长生 尹丽君
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/05/11
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面对严峻经济形势和全年成本“双控”目标压力,山东能源枣矿集团蒋庄煤矿创新管理思维、深挖内涵潜力,着力打造“共享经济”模式,推动成本管理从“控显性”向“防隐性”纵向延伸。

共享仓储——源头压减瘦身

“电脑显示的是所有在管库存物资信息。各单位可根据需求,随时在网上申领、网上下单,减少了领用环节,促进了库存物资横向流动。”该矿物资服务中心主任李启坤说,各单位需要哪些物资,仓库里有没有、有多少、还需采购多少,这套物资管理系统对此一目了然,仓库也因此变得很“透明”。

该矿以深化仓储改革、最大限度盘活资产为着力点,以开放性思维和现代化手段寻求新突破,按照同类存储、区域存储、专用存储等方式,实施现有仓库整合,将原有16个仓库整合为6个,切实降低“代保管库”库存数量,减少了空间、时间、人员的综合投入。

积极发挥互联网优势,将各类备品配件、库存物资、回收物资信息统一上传至“云端”,打破专业、单位之间的界限,实现实时共享,打造了“互联网+仓储”新模式。

“我们充分发挥井口物资超市作用,24小时对常用物资实行集中配送管理,打造‘配餐式’服务平台。根据各单位提交的材料领用计划,一站式配齐所有配件,用料单位随到随取,提高物资周转效率,确保以周到、快捷、高效的服务保障矿井安全生产。”李启坤说。

共享信息——专业协同发力

“掘进施工中要进行顶板支护,回采施工时要进行超前支护,如果将采、掘施工中这两个工序合并同类项,会大大减少投入、提高效率。”“在过特殊地质构造带时,掘进专业加强层位控制决定着采煤回收率和推进效率。”……在该矿日前召开的顺槽施工专业会诊会上,采煤、掘进、地测等专业负责人讨论热烈,通过研究图纸、现场论证,最终确定了掘进专业施工时直接打注浆锚索进行永久支护、在过特殊地质构造带时尽量减少逮顶炭施工等工作方案。

据了解,类似专业会诊在该矿已成常态。

他们聚焦优化系统设计和生产布局降本,发挥专业、部门、单位协同效应,从层位控制、支护方式等方面进行协同论证,杜绝冗余环节和重复施工,最大程度降低隐性成本支出。

在变频机电设备投用、煤机截割速度提高、智能化控制等方面加强研究,降低综合能耗,推进集约高效,着力以“大生产”系统优化助推“大经营”管控提质。

“这样的会诊非常必要,经过专业人士协同会诊,我们施工起来更有底气。在保障安全前提下,怎样更高效、更节约就怎样施工。”该矿生产科主任科员李欣说。

共享员工——精优组织提效

李进、何闻龙、陈永超分别是该矿综采一区、综采二区的智能装备工程师。近段时间以来,他们却成了3上601工作面的常客。对这个该矿打造的第四个智能化工作面,他们在没有厂家协助、没请一名外援的情况下,自主安装了33台智能装备,节约安装费用5.8万元。

“这是我们发挥人力资源的最大效能、推行‘共享员工’的有益尝试。”该矿工资科科长陈滢滢说。

他们优化人力资源管理,以开展“四项清理”活动为抓手,对用工情况进行排查梳理,全力推进相近优化岗位整合,对富余人员进行内部盘活,实现从主业到非煤、从辅业到外部双向流动,通过合理置换、共用共享,最大限度激发劳动力资源潜能。

同时,积极探索成建制“走出去”模式,总结推广组团赴三河口进行掘进施工模式,全面加快“高效快掘”专业化队伍创建,实现人员更大范围的“共享”,为下一步内部提效、外出创效方面发挥积极作用。

“在内部增量、外部增收趋紧的情况下,我们惟有以创新的思维、超常的举措,实施内涵挖潜、控费降本,才是应对危机挑战、实现提质增效的重要保障。”该矿矿长张培龙说。

 

来源:山东能源  责任编辑:张瑞瑞

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