搜索

中国煤炭工业协会会刊

主 管: 中国煤炭工业协会

国际刊号 ISSN1673-9612

国内刊号 CN11-5593/F

《中国煤炭工业》杂志社官方网站

主 办: 中国煤炭工业协会

2019/3/21 上午10:48:35 星期四

Copyright © 《中国煤炭工业》杂志社  备案:京ICP备19020272号  

北京市朝阳区朝阳路 8 号朗廷大厦 B 座 (100024)  010-65751813(传真)/ 65451407 / 65758395 

友情链接

您现在的位置:

>
>
>
山东能源肥矿集团飞达公司:精准施策 加速提升贸易业务

山东能源肥矿集团飞达公司:精准施策 加速提升贸易业务

作者:
张宏新
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/05/14
浏览量

 

山东能源肥矿集团飞达公司针对新冠疫情防控新常态,产业链国内国际全面吃紧的新情况,变“危”为“机”,创新思维,精准施策,聚力破解难题,近期与4家重点客户续签了煤炭购销合同,又突破南方电煤市场年内50万吨的份额,快速恢复贸易链条业务,实现了月月完成上级下达的营业收入等目标任务,今年前4个月贸易收入较去年同比增长6.9亿元。

疫情之下,困难重重。飞达公司能够恢复和保持良好贸易运营的秘诀是什么?飞达公司总经理朱斐诚说:“关键是要沉下心来做事,不贪一时之功、不为一时之誉、不计一事之成,把本职工作抓到位,把解决难题抓到底。”飞达公司充分利用山东东岳能源合作平台优势,做优煤炭和有色大宗商品贸易,着力于“煤炭主业做优做大多赢利,大宗贸易做稳做实多创收”,紧盯疫情防控实际和市场趋势,及时调整工作重点,优化业务布局、市场资源,提升经营运行质量,做到内控风险、外拓市场,增量补欠,呈现出“月月持续向好、二季超一季”的良好局面。

飞达公司是近年肥矿集团着力新旧动能转换、老公司转型发展新成立的贸易实体单位,打基础、拓市场的任务异常复杂繁重。按照肥矿集团公司党委书记、董事长姚峰提出“培育市场、锻炼队伍、扩大规模、打响品牌”的目标定位,飞达公司将其作为一以贯之的工作思路扎扎实实向前推进。在肥矿集团公司大力支持主导下,飞达公司班子和广大职工以蓄积滴水穿石的精神,善作善成的毅力,用不到两年时间,较好地形成了与物产贸易强企“联姻”“借脑集智”,构建起做大体量的产业链条;融入地方经济发展战略,借助运用政策优势、资源优势,引进项目、盘活资产;拓展延伸与当地大企业供应链业务合作,做大做强钢材贸易上下游的产品供应销售,为有效提升企业实力,实现量效双增奠定了坚实基础。

二季度以来,飞达公司紧紧抓住全国各地复工复产的机遇“窗口期”,进一步加大恢复产业链业务力度,强化“把劲用在工作上,把事落到实际上”的作风,推出了针对性强的系列措施。

在追赶提升目标上,融入山东东岳能源公司2020年重点项目实施计划,分解落实指标任务,制定保障措施,积极与成熟客户加强沟通联系,全面恢复贸易链条业务,确保完成季度超越目标。

在优化业务布局上,把主攻方向放在广西、安徽等南方电煤市场上,二季度形成南方市场业务布局,运输方式由“汽运火运”转变为“公铁水”联运,站稳南方新增市场。

在提升企业实力上,与外部优势企业联合,探讨多形式、多途径的贸易合作,把竞争对手变成合作伙伴,打造“竞合关系”,共同打造市场,共享资源,共享收益。

在创新创效上,学习研究山东能源集团煤钢互保煤焦融销创新做法,对接职能部室,实地学习请教,探讨融入到能源集团贸易业务布局中,创新煤钢融销商业模式,把内部业务联动做活、外部业务创效做实,形成良性循环、滚动发展、“雪球效应”。

在考核激励上,做到当期考核与中长期激励相结合,用市场化的方法激活市场,向市场要饭碗,靠业绩挣工资,对业务人员全部实行“工资标准+提成”,上不封顶,拉开档次,激发了全员的激情,增强了公司内生动力和活力。

(作者单位:山东能源肥矿集团)

(责任编辑:邵冰锋)

 

声 明
1. 本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
2. 转载时请务必标明信息来源,否则,我们将追究其相关法律责任。

《中国煤炭工业》杂志 • 电子版

官方QQ

微信公众号

官方微信号

官方微博