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山能临矿菏泽煤电:挖潜增效助力内涵式发展

山能临矿菏泽煤电:挖潜增效助力内涵式发展

作者:
王凤斌 杨以龙 张霄
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/05/28
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今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情,山能临矿菏泽煤电公司在坚决打赢疫情防控阻击战的同时,坚持向管理要效益,深化内部市场化运作,狠抓创新提效,强化降本增效,全面拓展增收扩盈新途径,助力企业内涵式发展。

以市场为导向,念好“生意经”

菏泽煤电公司在去年推行内部市场化管理改革的基础上,持续深化内部市场化运作方式,完善市场化内部结算和交易机制,念好内部市场这本“生意经”。

该公司以“千分制”为抓手,以效率优先、多劳多得为原则,改变传统管理方式,将各工序全部计分细化、量化,制定“班清班结工作法”,以郭屯煤矿机修厂为试点进行推广。

“‘班清班结工作法’就是通过当日核算班组及个人收入,把月底集中算账改为天天算,能够及时和计划对比,发现问题并采取措施,保证目标完成。”郭屯煤矿经营管理科科长周长华介绍说,通过推行“班清班结工作法”,使人均工效、职工收入、班组自主管理水平均有所提高。

据了解,郭屯煤矿机修厂1-5月份人均工效呈逐月环比提高态势,其电修组5月份比4月份人均工效环比提高11%、同比提高18%,铆焊加工组环比提高达到20%、同比提高23%。

“各班组通过对标工效和收入,倒逼班组提高管理水平,形成了比、赶、超的竞争氛围。同时,职工学业务、练技术、提工效的意识也越来越强。”郭屯煤矿机修厂厂长史树园说。

以创新为动力,培育“增效点”

创新是企业发展的不竭动力。菏泽煤电公司坚持创新必创效原则,通过科技创新、机制创新和绩效考核创新,不断培育打造新的“增效点”。

“一季度,我们评选出156项技术革新获奖项目,奖励金额28万元。”该公司科技信息中心负责人张晓然介绍。

菏泽煤电公司注重发挥人才技术优势,将科技创新作为企业挖潜增效、内涵发展的“动力源”和“助推器”。设立全年500万科技创新奖励资金,激发全员创新创造热情,持续提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,及时把科技创新成果转化到安全生产中,提高了企业发展质量和效益。一季度,通过对采掘设计优化创新,实现技术降本750余万元。

该公司彭庄煤矿通过机制创新,切实提高人均工效。他们积极推广“534”激励管理机制,进一步规范劳动用工管理,严格定编定员,用足用好奖励政策,促进区队、班组主动精减人员,在符合规程措施的前提下达到机构和人员精简高效、一岗多能。一季度,该矿以保卫科、总务科为试点保岗减员19人,年可节约人工成本170余万元。

以管理为抓手,严把“成本关”

菏泽煤电公司牢固树立“精打细算、极致降本”“省下的就是赚到的”理念,通过精细管理,严把“成本关”,重点强化材料、设备管理,修正材料精准定额体系,落实材料限额领用、预警机制,规范回收复用、修旧利废,建立材料全流程管控,确保周转材料回收复用率达到90%以上。

为实现物资“共享”,盘活“僵尸”设备,该公司郭屯煤矿积极完善设备、物料管理制度,建立设备共享微信群,扩大物资使用“朋友圈”,全部设备以图片形式在微信工作群中展示,使用单位根据生产需要,在线下单即可领用。

据统计,一季度,郭屯煤矿仅周转共享大中型机电设备80余台,就减少设备采购投入2400余万元。

同时,郭屯煤矿强化设备检修维护质量,扩大自主维修,将设备维修率、外委维修降到最低,有效降低了设备维修成本。一季度共计修复大中型机电设备90余台,设备修复率达到95%以上。

彭庄煤矿充分发挥科室把控本专业物料费用的职能作用,将生产物料按专业科室分工分为支护、防冲、机电等9大类,对口管控、刚性考核,成效显著。一季度,彭庄煤矿修旧利废、回收物料价值达420多万元,奖励金额近4万元。

 

作者单位:山东能源临矿集团菏泽煤电公司  责任编辑:张瑞瑞

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