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新形势下对重庆煤企生存发展的几点思考

作者:
邓正伟 刘前勇
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/05/29
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进入2020年以来,受新冠疫情影响,世界经济低迷,国内经济下行压力增大,各行各业都受到了较大冲击,煤矿行业也不例外,特别是重庆煤矿企业,由于地质赋予的煤质较差、开采成本较高等因素,以及陕西大量优质煤、低价煤的入渝,市场份额挤占、销售压力增大、电煤价格下降等问题,使其生存发展举步维艰。

面对新形势、新挑战,重庆能源集团下属煤矿求生存、谋发展要主动适应新形势,理清新思路,狠抓保障煤矿企业生存发展的四个重点。

一、确保安全是煤矿企业生存发展的基础工作

对煤矿企业来说,安全不仅关系着员工生命、企业的效益,更关系着企业的生存、发展。抓好安全、确保安全要从以下几个方面入手。

一是要抓防重防大。作为煤矿企业,发生一次防重防大事故,影响是深远的,甚至是毁灭性的。因此,要严防重特大事故,要抓影响安全生产的重大隐患和系统性风险,要抓好防治水、瓦斯治理等重大灾害治理,要抓好技术隐患、系统隐患等重大隐患排查治理,坚决守住、把牢安全生产“底线”,杜绝群死群伤的重特大事故发生。

二是要抓关键因素。这个关键因素是什么?那就是“人”。煤矿企业要抓好安全管理,一方面要提高员工安全素质,使每名员工主动想安全、会安全、能安全;另一方面要加强监管,加大力度抓队长、班长以及安全员管理,把真正重安全、懂生产、会管理的生产骨干选拔进队长、班长以及安监队伍,真正发挥他们的“兵头将尾”和“安全卫士”的作用。

三是要抓“四化”建设。实现本质安全要靠什么?要依靠“四化”建设。因此,要进一步树立多用设备少用人、能用设备不用人的理念,加大安全投入和技术攻关力度,优化工艺流程,逐步提高“四化”建设水平,减少现场作业人员,真正实现无人则安、精干高效目标。

二、管出效益是煤矿企业生存发展的根本任务

效益、利润是企业生存的根本。特别是在当前严峻的形势下,企业要注意增加效益,激发出促进发展地内生动力。

一是要抓开源增效。要转变思想观念,树立“用户的需求,就是我们的追求”的质量意识,进一步强化采掘源头控制,通过合理配采、煤矸分离、分装分运等措施,提升煤质,以高质量产品争市场、稳用户、促效益。此外,还要充分抓好矿井资源利用,如通过瓦斯发电、煤矸综合利用等,进一步扩宽矿井创效渠道。

二是要抓节流增效。要牢牢守住决胜市场的“生命线”,加大材料设备投入、回收复用、修旧利废、调剂使用力度,严格控制成本。要将成本控制的“大头”放在井下,认真算好技术降本经济账,如少打一米无效进尺、少调一次工作面等。因此要积极推广应用新技术、新工艺和新设备,优化设计和技术参数,依靠科技创新减少成本投入。

三是要抓管理增效。在经营管理上,一定要“眼睛向内,认真算账”,找准矿井盈亏平衡点,合理组织生产,多出有效益的煤,少出亏损的煤。同时,要创新管理手段,强化经营管理活动全过程的分析和控制,依靠管理创新降本增效、提升运营质量。此外,要多关注国家大政方针、多了解产业发展趋势、多掌握政府政策变化,特别是当前国家出台的各项刺激经济的激励政策,一定要多研究、多分析,争取获得更多的政策性支持。

三、改革创新是煤矿企业生存发展的最大红利

改革创新是企业生存发展的最大潜力、最大动力,一个企业改革创新力度有多大,这个企业科学发展的水平就有多高。因此,面对新形势,要狠抓改革创新。

一是要抓管理创新。管理出效益,创新增动力。要认真研究管理问题,大力推进市场化改革,形成人人都是经营者、岗位都是利润源的全新经营机制。如在劳动力配置上,要将以往“人多好干活、增人就增资、处处都是人”转变为“人少收入高、增人不增资、处处求精干”;在经营和效益理念上,要将以往的“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”转变为“向质量要效益,向效率要效益”。

二是要抓科技创新。要建立机制、搭建平台,积极激励各级员工广泛开展各类科技创新活动,形成创新无处不在的良好氛围。同时,还要在资金、人才等方面给与科技创新工作大力支持,为科技创新工作的深入开展营造良好条件。

三是要抓模式创新。要抓好经营模式创新。目前,重庆能投渝新能源公司下属各煤矿在模式创新方面已有了大胆的探索,并取得了很好的效果。如地面业务外包、井下工程劳务派遣等等,这些创新不仅缓解了当前煤矿招工难导致的人力资源紧张问题,更降低了矿井的人工成本。因此,在模式创新上,要在“安全不越红线,法律不触底线”的前提下,加大创新力度,努力实现模式创新创效。

四、发展和谐是煤矿企业生存发展的现实要求

任何一个企业,要生存、要发展,都离开和谐稳定的环境。因此,要从被动的维护和谐向主动的发展和谐转变,为企业生存发展创造良好环境。

一是要抓队伍管理。抓好队伍管理,首先要加强形势宣讲,及时让员工了解企业面临的困难和发展优势,让员工认识危机、树立信心,珍惜岗位、扎实工作;其次要加强对员工的关心关爱,切实解决员工实际问题,满足员工改善生产环境、提高生活待遇等方面的合理要求,确保员工队伍稳定。

二是要抓厂地关系。良好融洽的厂地关系是重要的生产力。在处理厂地关系上,要坚持换位思考,多理解地方政府的难处,多了解地方群众的诉求。要坚持把握底线,增强法治意识,不能意气用事激化矛盾,授人以柄;也不能无原则的让步,让企业利益受损。要坚持有理有节,积极向地方政府客观反映企业面临的困难,争取求得地方政府及社会各方面的理解和体谅。

三是要抓文化建设。文化管理是稳定队伍、管出效率、管处效益的有效抓手。要注重煤矿企业文化建设,就要找准煤矿企业文化建设的定位,通过结合实际、不断总结、不断提炼,开展形式多样的文化宣贯活动,形成适合本企业的文化管理模式,提升煤矿企业的管理境界与水平。

(作者单位:重庆能源集团石壕煤矿)

(责任编辑:邵冰锋)

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