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把握改革发展大势 奋力续写时代荣光 ——中国平煤神马集团64年发展简评

把握改革发展大势 奋力续写时代荣光 ——中国平煤神马集团64年发展简评

作者:
本刊评论员
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/06/02
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中国平煤神马集团秉承初心使命,准确把握时代发展大势,积极应变,主动求变,在大刀阔斧推进改革进程中,为保障国家能源供应和国民经济建设,做出了不可磨灭的历史贡献。

只有把握改革发展大势,奋发有为,企业才能更好前进

十一届三中全会以后,原平顶山矿务局落实中央改革部署,实行投入产出总承包;主动与市场经济接轨,改革创新经营机制,进行现代化企业改制成立平煤集团。2004年起,以敢为人先的胆识,大力发展混合所有制经济,开启了调结构、促转型的大幕。平煤神马集团混改经验入选国务院国资委主编的 《国企改革探索与实践—地方国有企业100例》 ,在全国进行推广。2008年,与原神马集团合并重组,将煤炭与尼龙两个产业完美对接,打造了全球最完整的煤基尼龙化工产业链,开创了迈向更高发展平台的新纪元。2010年按照河南省委省政府部署,开启淘汰煤炭落后产能的有益尝试。

64年来,中国平煤神马集团紧扣国家发展脉搏,攻坚克难, 砥砺前行,在每个关键阶段转型突破,才得以勇立潮头,挺过了一个个艰难时期,拥有今天的规模和成就。

只有顺应时代潮流,积极应变,主动求变,才能与时代同行

创业以来,中国平煤神马集团坚持用改革的思路、发展的办法破解前进中的难题,先后完成了从矿务局到公司制改造、从国有独资到多元产权、从厂矿管理到公司管控的重大变革,彻底改变了“产业结构单一、投资主体单一、产权关系单一、经营方式单一”的局面,逐步确立了“四个转变”战略构想,推进企业由规模增长向质量效益提升转变,由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变,由实业经营向实业与资本双轮驱动转变,由传统国有管理体制向全面完善现代企业制度转变,积蓄了向更高目标迈进的基础。

近年来, 根据中央、河南省委关于高质量发展的要求,坚持传承发展、守正创新,牢牢把握“六个坚持”基本原则,紧紧扭住全面提升质量效益这一中心任务,深入推进绩效考核、干部人事、资金管理、资产处置等49项改革举措,大力推进混合所有制企业规范化管理,以工业智能化、绿色化和技术“三大改造”为切入点,全面启动转型发展三年行动计划,总投资642亿元,整体规划建设101个转型升级重点项目,改革的广度和深度持续拓展。一系列重大变革,为集团公司加快向具有全球竞争力的世界一流能源化工企业目标迈进积蓄了动力、增添了活力。

只有立足自身优势,抢抓机遇,培育新动力,才能推进产业转型升级

作为特大型能源化工企业,中国平煤神马集团立足自身资源优势,积极调整结构,推进产业转型。特别是近10年来,企业克服重重挑战,成功应对两次经济下行考验,厚植发展底蕴,在做强做优做大煤炭产业的基础上,紧跟国际能源技术革命新趋势,以绿色低碳为方向,提前布局,大力发展煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大核心产业,打造了从煤炭到焦化,再到尼龙、碳素系列产品及高纯度硅烷、电子级多晶硅等高端产品产业链,为集团公司加快向具有全球竞争力的世界一流能源化工企业目标迈进积蓄了动力、增添了活力。

坚信,在推动高质量转型发展、建设世界一流企业的改革征程中,中国平煤神马集团必将以更大的责任和担当,激流扬帆,砥砺前行,续写时代荣光,为新时代中原更加出彩、中部地区崛起作出应有的贡献。

(责任编辑:庞永厚)

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