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西安重装西煤机公司:争分夺秒决战上半年目标任务

西安重装西煤机公司:争分夺秒决战上半年目标任务

作者:
息惠丽
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/06/08
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为进一步抓好补齐欠量、稳定增长等各项工作,西煤机公司按照上级决策部署,深入开展了“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战活动,确保上半年各项目标任务顺利完成。

用实际行动创造“西煤机速度”

西煤机公司以做好疫情防控和安全生产为核心,兼顾市场开发及产、销衔接,在3月至6月大会战期间,对35600万元产值、36400万元营业收入等指标进行安排,并对生产指标和经营指标进行了细化分解,在确保完成当月正常生产经营任务基础上,通过4个月“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战,逐月补欠,奋力实现半年目标任务。

在西煤机公司各分公司的生产现场,是一片井然有序的繁忙景象。切割、焊接、打磨、精加工、检测……一道道工序面前,工人师傅们在机器前紧张忙碌地进行生产作业,一个个零件从机械设备上源源不断地被生产出来。

“我们针对铣床和钻床这两道工序比较费时,容易造成工序积压,分别实行了两班轮大班和两班轮小班,全力以赴赶进度。”机二分公司刘昕介绍,机二分公司成立了以各班组长和技术骨干为主体的党员先锋队,带头冲在生产一线。

“我们铆焊班组每人工作30分钟后再换人继续补焊,人歇机不歇,既保证了焊接质量,也能为下道工序节约出时间。”金结分公司铆焊班组长说。

质检部检验员全程参与各分公司生产,及时对加工产品和完工产品进行跟踪检验,保证过程正确和验收合格。

西煤机各生产分公司立足实际,对人员和设备进行科学合理配置,并根据生产会战要求,分层分级、侧重主次对生产作业计划按节点要求细化分解,严密组织,密切跟进,确保生产高效运行。

重点工作开启“挂图作战”模式

西煤机公司结合大会战目标任务,确定了小保当“煤矿智能掘进技术及成套装备研发与示范”项目、智能化采煤机项目研发及试制等4个重点科技项目和俄罗斯出口项目、国电察哈素2550GWD采煤机、陕煤曹家滩采煤机等重点项目,并对重点科技项目和重点项目进行层层分解,制定工作任务分解推进图,明确责任、制定标准、科学分工,开启重点工作“挂图作战”模式。

为了推进和保障小保当“煤矿智能掘进技术及成套装备研发与示范”项目顺利完成,西煤机公司充分调动一切资源和力量,全力组织和落实好项目各项工作,成立了综合管理组、技术组、采购配套组、生产协调组、质量监造组5个会战小组,加快生产组织节奏,分解落实具体工作,使各项工作分解到周、明确到日、落实到岗。

会战组根据目标任务和实际工作细化措施,进一步细化生产计划,优化生产流程,做好各项任务的上传下达,对各项工作任务的各个方面和各个环节进行详细安排,通过超前协调调度、密切沟通配合、合理均衡生产,提高各分公司生产管理水平和生产效率,确保市场重点用户主机和配件的按期及时供应,着力提高对生产组织的预见性和把控性。同时,定期召开重点工作协调会,了解每项工作进度,对没有按照时间节点完成任务的分公司进行考核,并明确完成时间,倒逼进度落实。

为保证各项目标任务的顺利完成,西煤机公司对各分公司实行了公司领导包干督导协调机制,精准施策、强化督导,提高协同工作效率,高效推进“大会战”进度。同时,对大会战工作开展情况及时进行日督导、周总结、月考核,并根据月度产值和配件指标完成情况进行考核奖励。在公司补欠量月度产值指标完成的前提下,对月度产值每超出年度核定指标的1%,绩效工资计提追加1.2%,进行考核奖励,促进各项目标任务高标准、高质量、高效率完成,确保上半年各项目标任务顺利实现。

作者单位:陕煤集团  责任编辑:张瑞瑞

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