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以思想政治教育推升企业执行力的思考

作者:
张 军
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/06/11
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执行力是一种现代管理理念,企业执行力就是企业员工对决策层制定的战略决策的执行能力,通俗地讲也就是工作“抓落实”的能力。在企业转型发展期,面对思想比较活跃、文化知识参差不齐的青年员工,如何提高执行力,如何能让企业员工按质按量、不折不扣地完成工作任务,思想政治教育和认知是关键。

一要树立执行理念,营造执行环境。先进的执行理念,是引导和倡树推进执行力建设,提升企业管理水平的前提条件。要努力引导干部职工切实增强执行意识,树立执行理念,提高执行素养,培养执行自觉;要勉励和鞭策各级领导干部把执行作为责任和使命,牢固确立“按时完成是执行力的基本要求,保质保量是执行力的根本要求,追求最佳效果是执行力的最终要求”的工作标准,自觉做到接收任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满,从而在企业形成执行任务讲政治、重行动,讲原则、重结果,讲效率、重实效的浓厚执行氛围。

二要加强教育培训,构筑执行基础。一方面要抓领导,使各级领导干部具有更高超的执行能力和执行艺术,切实担负起领导企业健康发展的重大使命;要培养战略思维,提高决策能力,将决策的科学性、民主性与效率性有机结合起来,使制定的决策符合客观规律、符合法规要求、符合群众意愿,力求以较小的决策成本、较高的决策效率,实现更好的决策效益。另一方面要抓队伍,使干部职工具有良好的执行素质和执行自觉。要把加强干部职工队伍的能力锻炼和素质培养放在重要位置,全方位、多层面地开展教育培训活动,有针对性地组织技能培训、专业培训、更新知识培训,努力提高干部职工的学习能力和实践能力,为提高执行力创造条件。

三要建立健全激励机制,提高执行保障。一个好的激励机制可以激发人的内在潜力,充分发挥人们的积极性和创造性。企业的每一名员工都需要激励,包括自我激励,来自同事、领导、群体、组织方面的激励等。要总结和借鉴以往企业管理的成功经验,自觉提升执行力、自觉探索执行规律、自觉消除执行积弊、自觉建立执行新机制;要深入探索建立融执行流程、执行监督和执行评价于一体的执行机制,健全完善相应的奖惩制度,形成科学、高效、和谐的执行环境。通过激励机制,把外界所施加的推动力或吸引力,转化为自身动力,使组织目标转化为个人目标,使企业员工消极的“要我做”转化成“我要做”。

总之,一个有生命力、富有朝气的企业,应该更加重视思想政治工作。只有把员工们的思想凝聚到一起,企业才会有发展潜力,各种政令制度才会顺利地执行下去、落实下去,实现员工和企业的双赢。

 

作者单位:郑州煤炭工业(集团)有限责任公司  责任编辑:张瑞瑞

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