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比武打擂 华山论剑 ——山能枣矿柴里煤矿技能培训形成链式驱动效应

比武打擂 华山论剑 ——山能枣矿柴里煤矿技能培训形成链式驱动效应

作者:
刘光贤
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/06/16
浏览量

 

6月9日,在山能枣矿2020年青年工匠擂台赛上,柴里煤矿青工王越和石金伟分别获得了第一批电液控编程和采制样两个专业的冠军。这也生动地折射出该矿青工技能培训结出的硕果。如今,擂台赛已成为该矿提升青工岗位技能、促进人才脱颖而出的重要平台和途径。

该矿按照集团公司青年人才“393”培训计划“理论为辅、注重实操”的原则,聚焦青年技术工人的培育、提升、锻炼等重点环节,积极探索、精准定位,创新搭建“青年工匠”擂台,调动和激发青工学知识、练技能、强本领的热情,形成了榜样引领、链式驱动的技能培训效应。

“我们主要设置采煤、掘进、机电运输、通风防尘、地测防治水等矿井主体专业,结合本专业当前技能人才结构现状,科学选定2至3个全年擂台赛项目,每季度进行一次,采取理论30%和实操70%相结合的方式进行。”该矿团委书记李冰介绍。

为有力促进青工实操能力提升,该矿将“师带徒”活动进一步深化,将荣获集团公司或矿技术比武前三名的技工评为项目擂主,让擂主与一两名青工签订一年的师徒合同,实施“擂主带徒”活动。

“我会将自己的看家本领毫无保留地传授给徒弟和有技能需求的青年职工。”连续十年获得矿大型设备绞车电控故障处理技术比武第一名的“金蓝领”、“高级技师”韩业国说。

“矿上不仅为我们挑选了本领过硬的师傅,还搭擂台让我们同台竞技,我一定认真学习、刻苦实战,不断提升技能水平。”徒弟何涛说。

该矿根据每季度“青年工匠”擂台赛结果,为每个项目的擂主建立人才档案,纳入青年技能人才库。建立完善技术人才逐级培养、梯次使用机制,按照重点培养、全面发展的原则,有计划、有针对性地加强后备人才理论学习和实践锻炼,实现“储备”与“使用”协调发展,形成具有不同专业、不同类型、不同梯次的后备人才队伍,保障青年技术人才的平稳接续。

“作为蝉联3届的液压支架擂主,不仅待遇提高了,还被评为了柴矿‘杰出青年工匠’,现在干劲更足了!”近期,在柴里煤矿第三届“青年工匠”擂台赛上获冠的综修厂职工郭强感慨道。

为促进青年职工技术交流,该矿还在机电设备制修厂等地面厂区常年安设比武练习点,经常性组织“点题攻关”活动,全方位、立体化加强青工技能培养和锻炼。

“我们坚持每年开展100次以上的技术诊断和专项技术培训。”柴里煤矿党委书记赵连永表示。

自活动开展以来,由青工技术员、青年技师、高级技师、小改小革发明人等组成的青年攻坚团队,已完成科研创新成果28项,申请国家专利7项,累计创效280万元以上。为广大青年搭建了一个技术交流、课题攻关、项目研讨的激励平台,实现了青年技能提升与企业创新创效共赢。

“通过擂台比武、状元带徒,攻擂守擂、循环竞技,使擂台赛成为提升青工岗位技能的快车道,成为青工人才脱颖而出的重要载体和途径,为矿井发展提供一支高精尖的青工人才队伍。”柴里煤矿矿长刘金辉说。

作者单位:山东能源枣矿集团柴里煤矿  责任编辑:张瑞瑞

 

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