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“红色引擎”驱动项目见实效 ——山焦霍州腾晖煤业公司党委“双管齐下”推动瓦斯发电提效略记

“红色引擎”驱动项目见实效 ——山焦霍州腾晖煤业公司党委“双管齐下”推动瓦斯发电提效略记

作者:
秦鹏
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/07/09
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山西焦煤霍州煤电腾晖煤业公司党委立足高瓦斯矿井实际,围绕“提质聚力”党建工作主题,聚焦矿井瓦斯发电项目,坚持党员示范引领推动、党委督导落实提升“双管齐下”,大力实施瓦斯发电提效益党务政工示范工程。今年上半年,腾晖煤业公司瓦斯发电项目累计发电量达199.8万千瓦时,实现创效20.9万元。

党员作表率 势如破竹开新局

面对矿井瓦斯发电的新项目、新技术,腾晖煤业公司的许多技术人员望而却步,但为了填补瓦斯利用这一“空白”,必须迎难而上。于是,腾晖煤业公司党委第一时间提出以“党员示范引领”推动项目启动,筛选出党员先锋20名,成立了党员先锋攻坚组,由机电矿长王臻担任攻坚组负责人,从设备运行、瓦斯抽放、机组发电等方面设岗定责、细化分工,进一步健全完善相关制度及规定,为项目安全起步奠定了扎实基础。

“瓦斯发电,一方面需要足够瓦斯抽采量且保持抽采浓度正常,另一方面还要保证发电机组满负荷运行。数据统计分析在瓦斯发电管理中非常重要”。机电科副科长吴聪杰介绍说。对此,他们通过手机微信群实时动态掌握瓦斯抽放、项目发电运行情况;建立公司党委包保机电党支部、机电党支部包保党员、党员包保职工群众的“三级包保”工作模式,逐级建立工作群,每天汇总、通报瓦斯发电设备运行情况,方便了工作衔接与沟通;利用周二学习会、区队周一周三学习会等,搭建理论学习平台,使广大党员进一步提升个人业务能力和工作水平。

组织筑堡垒 强基固本促提升

为进一步掌握和解决好项目运行中存在的问题和不足,腾晖煤业公司党委坚持问题导向,本着“融入中心分不开,发挥作用看得见”的原则,成立了督导落实推进组,将“党管安全”责任渗透到瓦斯发电项目的每个环节。腾晖煤业公司党委牵头组织安全、机电、通风等部门定期对项目运行情况督导检查,已陆续组织5次“会诊”,对瓦斯发电项目的安全管控、效能效率进行5次评价,解决了瓦斯发电站配电室缆线走向不整齐、发电站供电线路塔基未编号等问题。

值得一提的是,在“会诊”过程中,他们重新梳理了包括瓦斯发电站运行管理、安全运行、运行工值班、巡回检查、交接班制动、发电机组维修保养等9项基础管理制度,进一步规范了岗位操作流程以及设备运行秩序,确保了项目长周期的安全稳定运行。

“今年,我们在瓦斯发电项目上设立了党员实践基地。”该矿政工部长刘东良介绍说,所谓实践基地就是要让全公司党员在项目上轮流上岗学习,通过制定上岗培训学习计划,积极与上级部门业务对接,采取外聘专家、技能帮扶、经验交流等形式,积极引导广大党员学习新知识、熟悉新业务、提升新本领,影响和带动全体干部职工真正在瓦斯发电项目上践行使命、实现价值。

风帆已高扬,起航势破浪。在“新焦煤、新理念、新要求”以及“双五”战略的正确指引下,腾晖煤业各级党组织和广大党员将以瓦斯发电提效益党务政工示范工程为滥觞,继续全力以赴,在推进企业提质增效的道路上阔步前进!

(作者单位:山西焦煤霍州煤电晋南煤业公司)

(责任编辑:邵冰锋)

声 明
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