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兖矿集团东滩煤矿:念好“四字诀” 优化通用租赁设备管理

兖矿集团东滩煤矿:念好“四字诀” 优化通用租赁设备管理

作者:
王建 许夫鹏
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/07/20
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兖矿集团东滩煤矿机电管理科紧紧把握“订、盯、抓、降”四字诀,深入推进通用租赁精细化管理,进一步优化通用租赁设备管理水平,全力降低吨煤成本。

“订”。一是“订”计划:去年年底,根据矿生产接续计划,该单位预测柴油机单轨吊、胶轮车、侧卸式装岩机、液压挖掘机、履带式钻车、蓄电池电机车、绞车、开关等各类租赁设备使用时间、周期、数量,形成年度计划后,分解到每月执行,减少无计划设备投入;二是“订”制度:根据上级工作要求和企业实际,及时对通用租赁设备管理相关制度进行完善,重新修订下发《设备管理办法》《通用设备租赁管理办法》《机电设备租赁市场管理办法》等相关制度,确保通用租赁设备管理工作有章可循、有据可依,进一步推进规范化管理。

“盯”。一是“盯”使用现场:积极开展通用租赁设备大清查活动,加强在用租赁设备检查力度,在满足井下正常安全和生产需求下,合理配备井下设备用量,及时通知相关单位将短期内不用设备、闲置不用和多余的备用设备一律回收升井,提高设备周转率。二是“盯”维修现场:开展维修现场日检巡查,积极与生产服务中心设备维修部、生产准备工区维修部协调,对每天升井的设备及时拆检,现场确定维修方案,并安排专职设备管理员每天参与维修完成的设备验收,确保把好通用租赁设备维修质量和数量关。

“抓”。一是“抓”培训:定期组织通用租赁设备管理专题培训和座谈会,通过学习领会各相关规定精神,熟练操作设备共享管理平台业务流程,深入交流、互通有无,切实提高各使用单位设备管理人员理论知识的掌握及实操技能,杜绝各类事故发生。二是“抓”考核:加大对各生产单位通用租赁设备使用情况考核力度,对井下长期占压闲置设备不及时升井、升井设备不及时送交维修、领用设备不及时安装等情况,按照矿相关文件规定,对责任单位主要负责人和单位进行严格考核;严格执行新设备租赁审批流程,区队确因生产需要,必须提出书面申请,由矿分管领导签字确认后,方可租赁新设备。

“降”。一是“降”数量:积极协调矿有关业务科室和设备使用单位,合理配备井下设备用量,在不违反生产安全和符合国家、行业有关标准的情况下,减少备用设备;根据各采掘头面、生产区域特点,由设备使用单位、专业管理科室共同确认最低设备保有量,严格按照最低设备保有量配置,有效降低设备占有量。二是“降”费用:从小处着手,精确计算各类设备日均租赁费,区分同类设备差值,减少同类高租赁费设备使用;积极与煤业公司设备管理中心协调,对超过60天不用的备用设备,及时办理设备租赁停收费用申请,对长期不用的备用设备及时办理退租手续;加强设备共享管理平台管理,及时更新设备共享管理平台退交设备状态,最大限度降低通用设备租赁费用。

东滩煤矿机电管理科通过通用租赁设备“四字诀”优化管理,合理调剂了闲置设备,减少了租赁设备数量,压缩了可控费用,预计可减少租赁设备360台次,降低通用设备租赁费约320万元,为全年精益管理降成本打下了坚实的基础。

作者单位:兖矿集团东滩煤矿  责任编辑:张瑞瑞

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