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龟兹矿业:用“小节约”创造“大效益”

作者:
徐景涛
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/08/04
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“这次真没白来,终于让我捡到了‘宝贝’,这些螺丝是井下回收上来的,除完锈,然后放到油桶内浸泡一下,还可以再次使用。”“这个可以再加工接地扁铁,也可以焊接设备架。”8月3日,在河南能源新疆公司龟兹矿业机修厂,掘进队职工朱雷捧着一串锈迹斑斑的螺丝、扁铁等废旧材料如获至宝地说道。

“当前,集团公司正值爬坡过坎的关键时刻,我们要树立过‘紧日子、苦日子’思想,立足岗位创新创效,采取清仓利库、废旧物资‘再利用’的老办法,将‘人人都是经营者、岗位就是利润源’的理念落到实处。”龟兹矿业矿长助理梁朝博说道。

今年以来,龟兹矿业在对新投物资严抓紧控的同时,建立了系统性的回收废旧物资台账,多方面鼓励基层单位自主开展修旧利废、自制加工活动,减少新投物资。同时,该矿把修旧利废工作纳入考核范畴,每月进行评比,对完成当月物资回收复用计划的单位,按原价的10%进行奖励;对利用废旧物资经过修复替代新投材料的单位,材料不纳入材料费用考核;对解决物资管理难题的合理化建议、小发明、小改革,经实施产生效益的,对个人奖励200元至600元不等。

职工利用井下回收上来的废旧材料加工护栏

不光朱雷有收获,这一阵子材料员宋长军也淘到了不少“宝贝”,他一边清点淘到的旧料一边说:“收获真不少,像这种旧锚杆、钢筋网,我们可以加工成皮带护栏;这种旧圆钢,我们可以加工成井下需要的各种型号的销轴;废旧钢管除锈、打眼、喷漆,可以加工成转载点喷雾。”

据了解,1-7月份,龟兹矿业共完成修旧利废项目约26种,总利用价值金额达到512.93万元,完成计划的102.59%,节省材料费用396.85万元。

发生这样的转变,归功于全矿各单位厉行节约付出的努力,更得力于一系列行之有效的管理制度。在企管科,张志伟正在利用内部市场化系统对全矿各区队的物资回收和修旧利废情况进行核对。他介绍,从今年开始,龟兹矿业就先后完善并下发了《龟兹矿业成本目标管理办法》、《龟兹矿业物资回收及修旧利废管理办法》等多个制度,强化成本管理,对全矿的成本进行分类,并将其细化到各个职能科室进行归口管理,分项考核,不仅明确了各单位在节支降耗和修旧利废工作中的责任和义务,更让大家尝到了修旧利废、节支降耗带来的“甜头”。

除了倡导员工“淘宝”,矿上还不断拓展自主加工维修、技术创新的范围。综采队通过对升井的液压支架进行自主维修,节省维修费140多万元;各区队利用机修厂维修平台对有修复利用价值的托辊、三联辊、直辊进行修复,修复各类托辊、三联辊、直辊1000多个,直接减少材料费用20余万元;“回采煤量对比”的实施,每月可创效600余万元。全面预算管理已深入人心。

同时,龟兹矿业还要求管理人员“下沉”一线,落实好盯岗盯现场管理责任,将提质增效、节支降耗贯穿于各项日常工作中,想尽一切办法,采取有效措施,充分发挥经济杠杆的调节作用。按照指标完成情况进行考核奖罚,进一步加大自制加工、修旧利废、回收复用力度,严格控制生产成本,要求各单位能用旧料加工的坚决不用新料,能自制加工的绝不采购,能回收复用的绝不领新,确保把生产成本控制到最低限度,做到非安全生产必需、急需的不投入;各类物资、材料、配件有旧的,就不投入新的;不能提高效率、不产生效益、没有价值的坚决不投入。

如今,在龟兹矿业,“企业增效益,职工得实惠”的良性工作格局已经全面形成,“主动节约、时时节约”修旧利废氛围日渐浓厚,小节约创出大效益,龟兹矿业的节支降耗工作方兴未艾……

(作者单位:河南能源新疆公司龟兹矿业)

(责任编辑:邵冰锋)

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