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山能龙矿李楼煤业致力打造安全高效生产“样板区”

作者:
李斌
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/08/05
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“我们将每天的工作量精确分解到每班、每小时、每个岗位,工时效率实现了大幅度提升。”8月4日,山东能源龙矿集团李楼煤业采掘生产副总工程师纪永虎说,近期他们开展了生产组织“挤水分”活动,通过不断优化劳动组织,使生产工序环环相扣,更加紧凑高效,这是李楼煤业强化采取多种举措,致力打造安全智能高效生产“样板区”建设的一个缩影。

新山东能源集团联合重组以来,李楼煤业迅速统一思想认识、明确新任务目标,坚持龙矿“骨干”矿井定位,紧紧围绕“能量控制产量、依法依规组织生产”,以稳步推进安全智能高效生产“样板区”为抓手,牢把安全管控重点,科学掌控生产节奏,不断放大标杆激励带动的“辐射效应”,全面提升安全标准化建设水平,促进企业持续稳步攀升。

“以综采1303队为例,在工作实践中,我们有针对性地对设备空转、人员岗前时间进行工作流程优化,大限度地压缩各个生产环节的空余间隙,挤掉‘水分’,实现了精工高效。”李楼煤业副总经理孙培杰介绍,突出正规操作、正规循环、正规检修“三个正规”,通过简化岗位配置和细化工序管理,切实堵住管理漏洞,提高了劳动效率,效果十分明显。

在掘进施工“提效率”上,李楼煤业掘进专业以井下1306工作面施工和三采区开拓为主攻方向,持续深入开展“提单进、保接续”活动,不断优化施工工艺、工序和作业流程,全力提高掘进效率和单进水平,确保达到煤巷单进每月120米、岩巷单进d每月40米以上。

同时,他们深入开展巷道成型、锚杆锚索施打等工程质量专项整治,做到“干一米、成一米”,保证有效进尺,确保优质工程质量。

围绕生产系统“促高效”,李楼煤业整合机电、信息等专业技术资源力量,加大对矿井现有自动化、信息化、智能化装备使用率和转化率的考核力度,全力推进25项“智能矿山”建设和“一提双优”工程落地,有效将装备优势转化为现实生产力。今年下半年到目前,他们咬定机电“零事故”目标,开展“机电降事故”活动6次,排查清除机电设备安全隐患170多处,为矿井各大生产系统的安全稳定运行提供了基础保障。

在此基础上,李楼煤业还积极创新对标学习赶超的方式方法,以综采1303队安全高效“样板区”为典型示范点,抓点带面,点面结合,通过组织生产骨干人员召开井下专题现场会、现场观摩学习会等形式,让大家现场谈体会、话感受,更有效地对标找差,形成比学赶超、齐头并进的浓厚氛围,打造更多更好的安全高效生产“样板区”,助力企业向高质量发展迈进。

(作者单位:山东能源龙矿集团李楼煤业)

(责任编辑:邵冰锋)

声 明
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