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陕北矿业张家峁公司:精细化管理保安全

作者:
王征峰 
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/09/03
浏览量

 

“电机运行平稳,电流指示正常,皮带保护齐全可靠,设备运行无异响……”

陕北矿业张家峁公司机运队矿井维修电工王艳飞,每班第一件事就是给设备“把脉问诊”,并将检查试验结果准确记录。像这样的巡查一个班至少有上百次,但也只是张家峁公司推行精细化管理的一个缩影。

“通过严格执行巡回点检制度,设备故障率同比降低了10%左右,保证了运输任务的安全顺利完成。”机运队技术副队长朱聿顺说道。

据了解,为提升精细化管理水平,张家峁公司以安全生产标准化为根本,从“重现场、重落实、重实用、重效果”的角度出发,重点抓好文明生产、物料码放、管线吊挂、牌板管理、文化创建、岗位规范、工程管理、资料台账等8项要素,从“点、线、面”等方面全方位推进,确保安全生产精细标准化各项工作取得预期效果。

精细化管理重在细节管理,难在过程控制。张家峁公司制定了详细的精细化工作任务清单,要求各责任部门及区队对照各自的任务,按照时间节点,强基础、抓重点、创亮点。从提高全员综合安全素质着手,强化操作规程的学习和培训,以岗位标准流程为主要内容,推行“岗位描述”。围绕创建精品工程,以“编码、标识、定置、看板、声光、色彩”六项技术为基础和手段,推进“工程质量精品化”。全面推行班前礼仪、三三整理、安全风险评估、手指口述、安全确认、干部走动管理,力争实现全员、全方位、全过程安全管控。

此外,为了保障生产系统安全稳定运行,张家峁公司采取日常检查和定期检查相结合的方式,从源头上加强生产现场的动态管理。结合走动式管理及各类安全检查,对岗位规范和从业人员素质进行考核,按月做好对各单位安全生产精细化管理工作开展情况的检查考核工作。不断总结提炼工作推进过程中存在的亮点和不足,推广好的做法,优化提升管理标准,让标准化、精细化管理为安全生产注入一股“源头活水”。

 

作者单位:陕北矿业张家峁公司

责任编辑:张瑞瑞

声 明
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