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让“象牙塔梦想”在“黑土地”绽放 ——柴里煤矿精心培育大学生成长成才侧记

让“象牙塔梦想”在“黑土地”绽放 ——柴里煤矿精心培育大学生成长成才侧记

作者:
刘光贤
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/09/15
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“这次能获得第一名,我很振奋,今后一定要更加努力工作回报企业。”山能枣矿柴里煤矿综采工区井下电钳工王越说。近日,他接连在柴里煤矿和枣矿集团“青年工匠”擂台赛上荣获电液控编程比武第一名。

和王越一样,截至目前,从“象牙塔”走进柴里煤矿的大学生有100余人。他们当中的很多人通过一线锻炼,已经成为柴里煤矿持续发展的中坚力量。

架好梯子,为大学生成长“浇水施肥”

从“象牙塔”走进“黑土地”,角色转变是大学生矿工必须跨过的第一道“坎”。

杨帆2013年8月从山东科技大学采矿工程专业毕业,被分配到柴里煤矿综采工区。他认为在一线工作最重要的是要有过硬技术,便开始主动学习,将理论付诸于实践。如今,杨帆已能独立维修、操作很多智能化综采设备,被提拔为工区主管技术员,同时被枣矿集团评为年度十大杰出青年。

柴里煤矿在大学生培养中不断创新思路,形成了“3+1”帮带机制,即专业负责人、专业工程师、区队车间党政负责人共同帮带一名大学生。将新到矿大学生充实到一线,为他们日后成才奠定基础。

柴里煤矿热电公司燃运车间主任田跃就是从一线成长起来的管理人员。2011年,他从曲阜师范大学电子信息工程毕业,进入生产班组。他创新的“燃料输送系统缓冲联动托辊槽”,大大降低了劳动强度和设备损耗,每年节约成本6万元。他提出的防护早一步、站位准一步、检修快一步、巡检多一步、交班慢一步、操作精一步“六步工作法”,确保了各工作环节的科学高效,在各车间推广应用。

“只有架好梯子,让他们通过亲口尝一尝生产一线‘梨子’的滋味,从艰苦的环境中认识到理论与实践结合的真正含义,才能为矿井人才梯队建设提供保障。”柴里煤矿党委书记赵连永说。

搭好台子,为大学生成长提供“养分”

“创新不一定追求大,一些小发明、小创造也能大大提升工作效率、减轻劳动强度。我改造的一把手锯就提高工效5倍!”综合工区技术员任贵在柴里煤矿青年人才创新创效座谈会上说。

像这样的座谈会,柴里煤矿采取“调研+论坛”模式每半年举办一次。每次都邀请部分优秀大学生“现身说法”,实现各专业工程技术人员的思想工作交流、信息资源共享、经验教训互通。

他们组建采煤、掘进、机运、通防、洗选、发供电、机械制造等专业团队,每季度至少开展一次“大学生讲堂”进区队、进班组活动。团队成员分别围绕某专业技术环节或某些典型事故案例,进行技术普及或解剖分析,营造出传帮带的良好氛围。

对新分配大学毕业生按照专业纳入“青年英才俱乐部”管理,持续搭建技术交流、课题攻关、项目研讨的激励平台,通过健全课题研发、考核验收、创新奖励、成果命名等机制,激发大学生钻研技术、学习业务的热情。

近两年,柴里煤矿大学生培养结出了累累硕果。大学生参与的科技项目有100余项,发表论文70余篇,完成科研创新成果28项,申请国家专利7项,累计创效280万元以上。先后涌现了“张国强红外声光报警装置”“王金家电缆电源检测仪”“压滤系统自动控制”等一批创新成果在全矿推广应用,创造了显著经济效益。

铺好路子,为大学生成长洒满“阳光”

为促进更多的大学生职工成长成才,柴里煤矿积极铺路子,坚持优先安排岗位、优先提拔使用的原则,将具有管理潜质和专家潜质的大学生安排到最需要、最适合、最关键的岗位,担任重职要职,采取横向交流、纵向交流、技术交流、管理交流等形式,让他们展现才华。

在管理人员的提拔上,优先推荐在生产一线工作的大学毕业生;在专业技术职称晋升上,同等条件下,优先推荐大学毕业生评聘晋升;在公开竞聘岗位中,综合成绩相同的,优先聘用大学毕业生。

井长辉就是其中一个。毕业于山东科技大学电气工程专业的井长辉,2014年参加工作时被分到机电工区。他积极向老师傅学习技术。安装撤除6KV变电所无功补偿装置和消弧线圈接地装置,统计井下各个配电点带负荷情况,处理井下停电事故……在工作现场,几乎每天都能看到他的身影。对每处变电所、高配点的情况,他都了然于胸。他用所思所学为矿井机电工作贡献力量。

“我很荣幸被委以机电工区技术员重任,去年还被矿上聘为大型设备变频控制智能装备工程师。我对柴里煤矿的培养铭记在心。”井长辉说。

近两年,柴里煤矿众多大学生职工经过一线锻炼而崭露头角,先后有15人被提拔为单位行政负责人、38人被所在单位聘为技术员、13人被矿聘为机关科室专业技术人员。

 

作者单位:山东能源枣矿集团柴里煤矿

责任编辑:张瑞瑞

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