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山能肥矿飞达公司:“红色堡垒”助力疫情形势下业务“逆袭”

山能肥矿飞达公司:“红色堡垒”助力疫情形势下业务“逆袭”

作者:
张宏新
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/09/21
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“受新冠肺炎疫情影响,今年我们做贸易业务的面临着巨大挑战。关键时刻,是各项目组党员勇担当,紧要关头有作为、转思路、破难题,取得了疫情防控和贸易业务两不误。”山东能源肥矿集团飞达公司党支部书记、总经理朱斐诚如是说。得益于过硬党支部的引领带动作用,今年截至8月底,飞达公司完成贸易收入28.8亿元,利润466万元,销量50.2万吨,实现了疫情形势下的物资贸易“逆袭”突围。

面对疫情严重影响,飞达公司党支部坚持政治引领,注重发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,叫响了“我是党员,向我看齐”口号,发动党员带头开拓市场,攻坚克难。党员袁新、张传伟主动出击,采取线上流程运作、线下联动推进等方式,多渠道拓展贸易业务,为职工做出了标杆示范。公司党支部对贸易业务推行了项目市场化管理,把完成利润、收入、贸易量、创效、稳定等关键指标的压力传递到每名党员。按照煤炭贸易、大宗商品贸易、综合贸易“三个板块”,设立6个项目组,每个组由一名党员挑头担当负责人,项目组明确年度目标任务、市场化取酬标准、市场化核算标准等考核内容,把指标任务分解到月,签订目标协议书。党员管理人员公开承诺践诺,亮身份、亮职责,有计划目标措施,有针对性地开展贸易业务攻坚。

为育新机、开新局,公司党支部书记带头冲锋在第一线,持续推进“培育市场、锻炼队伍、扩大规模、打响品牌”建设,多次带队到日照、济南、潍坊、山西、河北、湖南、江西、浙江、安徽、贵州等地考察调研,与大型国企、民企及部分冶金、化工等煤炭用户进行业务交流,积极用新增用户提销量弥补和化解疫情及市场影响,在原重点用户用量降低、个别暂停合同的情况下,努力稳住销量不下滑,并积极开辟了新市场,探索出新模式,使煤炭业务布局更加合理优化,锻炼了营销队伍适应市场、敢打硬仗的精气神,实现了大宗贸易收入均衡增长、煤炭贸易业务质量提升。

关键时期顶得住,源自“过硬党支部建设”抓在日常、严在经常。飞达公司党支部常年坚持理论学习中心组制度,健全《党支委会议事规则》《“三重一大”实施细则》等,尤其在贸易项目市场化运作、市场开拓、大宗贸易、风险防控、办法制定、选人用人、重大事项决策等方面,事先召开支委会进行前置把关,依照规定讨论和决定“三重一大”决策等事项,较好发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”作用。同时,充分利用“三会一课”、主题党日、党员微信群、钉钉群搭建网络“微课堂”等形式,加强日常教育管理。制定了党员积分制管理考核办法,运用日常工作积分制、民主测评评议制、工作创新加分制、指标任务“一票否决”制,对党员进行动态管理、量化考评。大力营造创优争先氛围,提高战斗力,在党员中开展了“比业绩、比贡献、争当党员创效明星”活动,依据每月项目组任务完成情况,每半年评选1名“明星党员”。

近日,飞达公司党支部被山东能源集团党委表彰为“百个过硬党支部”。

(作者单位:山东能源肥矿集团)

(责任编辑:邵冰锋)

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