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山能肥矿集团构建“大学习、大培训、大考试”格局

作者:
张宏新
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/09/29
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山东能源肥矿集团坚持把职工技能素质提升抓在日常、练在经常,打破职工技能大赛仅在某一个时间节点单一活动的传统做法,而是作为常态化的综合素质提升系统工程,让学习成为习惯、让竞赛成为常态,加快了“大学习、大培训、大考试”格局形成,一线职工参与率、答题合格率均达到100%。

肥矿集团为推进“大学习、大培训、大考试”开展,鼓励各生产单位实施“培训+竞赛”的模式,以学促赛,以赛找差,以赛提升,以赛增效。从年初到岁尾,从岗位到班组、从班组到区队,做到擂台常设、你追我赶。据统计,今年1—8月份,通过“齐鲁工惠”开展“安康杯”职工安全知识竞赛和“保稳定、促发展”等知识竞答,参与人数多达23163人次。今年肥矿集团举行了第八届职工技能大赛,从4月份启动,分三个阶段进行,第一、二阶段以岗点、班组、区队为单位,组织全员参与,分层、分专业展开比赛。创新组织方法,在培训竞赛内容上,紧紧围绕企业中心工作,组织各专业人员分专业工种认真编写题库4700余道,内容丰富实用、易学易练;在参与培训竞赛人员上,党政工团共同发力,人数由往年的1300余人次,增加至6000多人次;在培训竞赛形式上,采取“开放式”,试题不再保密,而是与答案全部第一时间下发给全体职工,突出小型化、趣味化、信息化,使各类知识竞赛由浅入深、化整为零、润物无声。在此基础上,经层层选拔有134名优秀选手脱颖而出,将参加第三阶段集团公司技能大赛7个专业12个工种的比赛,精兵强将汇集一堂,个个神采飞扬,摩拳擦掌,以创新的活力,精湛的技艺,展现出“培训+竞赛”带来的新成果。

肥矿集团“培训+竞赛”模式,有效地把组织职工技能大赛的过程,变为了职工自我加深学习、素质不断提升的过程。比如,各单位的“创客联盟”“劳模创新工作室”充分发挥专业优势、阵地优势,成为广大职工参加竞赛的参谋部、工匠练兵场,更激励着职工积极在生产经营一线亮岗位、亮身份、亮职责、亮目标、亮业绩,提升安全操作水平、提升生产效率、提升工作质量、提升创新创效能力、提升降本降耗效果、提升员工整体素质。

近日,肥矿集团以职工技能大赛为重点内容的“吹号亮岗”劳动竞赛,被泰安市总工会确定为全市“深植发展、势如泰山”争先创优劳动竞赛十大品牌。

(作者单位:山东能源肥矿集团)

(责任编辑:邵冰锋)

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