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潞安集团李村煤矿:强化经营管控 推动矿井优质效益发展

潞安集团李村煤矿:强化经营管控 推动矿井优质效益发展

作者:
李宁
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/10/20
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今年以来,潞安集团李村煤矿深入贯彻落实国资国企改革工作精神,以“精益管理、项目为王,超前规划、强化执行,降低事故、创造价值”为总体思路,实现了精益化管理的全员化、常态化、规范化、主动化和一体化,达到了全面降本增效的目的。

推行“区块管理”。坚持“领导分线、干部包块、线块结合、明确主体”的原则,进一步强化特殊时期的降本增效工作,九个分管领导井上下划分为九个区块,责任到人,依托“产出消耗作业、作业消耗资源”的理念,以价值链分析、作业成本分析、资源动因分析为工具,对价值链内的各个作业环节,采取有针对性的降本增效措施。从“一点一滴”做起,实现了降本增效工作不断提升。

实施“精益化管理”。开展全价值链精益化管理提升行动,通过对标管理、考核激励等管理措施,以不断实现利润增长为根本出发点,通过降本增效、节能降耗等方式提升经营能力和水平,实现安全、生产、经营各个管理环节的精益化管理新提升。 

运行“经营管控系统”。实现对成本费用从立项、审批、商务谈判、合同签订、财务挂账的全面追踪,融合材料管理模块、考核管理模块、工程管理模块,实现经营管理数据一体化,为掌握全面经营数据、进行数据分析、进行科学决策提供了数据支撑。进一步优化供应链系统,增加了队组物料管理模块(即“二级库”)和“周转性材料库”模块。实现材料从采购入库、领用回收、修复利用到鉴定报废全程追踪可控。全年实现材料成本同比下降10%。

实施全面预算管理。在“管业务必须管经营、业务经营一体化”工作思路的指导下,形成“面”“块”“线”“点”的四级管理模式,层层负责经营指标、逐级传递经营压力,从业务科室到队组一线,从领导干部到普通职工,全员参与预算管理。通过全年预算编制,进行事前控制。通过对预算执行的跟踪、监控和反馈,实现事中控制。通过定期预算分析、考核、改进,实现劳务费用、材料费用、管理费用较去年全面下降。 

加大修旧利废力度。一是定额回收:回采、掘进、回撤、安装等过程中,能够按工序和工作量回收、回撤的各种物资。二是交旧领新:按物资管理部门规定,所有列入交旧领新范围内的配件、工器具、电器等。三是非定额回收:上述回收渠道以外的所有废旧物资,鼓励队组、职工主动积极回收,专项奖励。通过完善回收复用管理办法、完善周转材料台账、增加奖励及监督检查力度等方式,1~9月份,全矿复用材料1950万元。

加强零星工程管理。建立零星工程立项制度和零星用工审批制度,通过多部门现场调研和审核,将“锦上添花”的工程项目砍掉、将不紧急的项目延缓、将超限额的项目上党委会、班子会审议等方式,严格把控零星项目的发生和支出。1~9月份,井巷工程费用吨煤成本较2019年平均减少9.69元/吨。

(作者单位:潞安集团李村煤矿)

(责任编辑:邵冰锋)

声 明
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