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山东能源龙矿集团:管服并重 精准提升本质安全水平

作者:
梁凯
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/10/20
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“要牢固树立‘不是企业消灭事故、就是事故消灭企业’的理念,层层传导、压实安全管理责任,做到安全投入、技术保障、基础管理、预防预控‘四到位’。”10月19日,山东能源龙矿集团党委书记、董事长侯宇刚在安全警示教育会议上说。龙矿集团把做好安全工作当作首要政治责任来抓,持续深化“双防”体系建设,扎实组织开展煤矿安全专项整治三年行动,做到谁检查、谁签字、谁负责。

三季度以来,龙矿集团在双防机制建设“一把手抓、抓一把手”的同时,要求机关各部门下基层加大管理和服务工作,以现场集中办公等有效形式助力基层单位解决制约安全生产的重大问题,认真研究检查基层安全管理风险及安全管理现状,对排查出的安全生产管理薄弱环节和事故隐患“亮牌”,坚决做到“不漏一个单位,不漏一个岗位,不漏一个隐患点”。

龙矿集团成立了四个包保督导组,公司领导分工负责,驻矿进行安全包保督导,同时开展安全生产专项课题研究。总部机关各职能部门发挥专业作用,逐个单位开展安全评估确认,深入查摆安全风险隐患,有针对性制定防控治理措施。此外,还建立了安全问题分析制度,启动了安全监察“求实工作法”,探索解决屡查屡犯问题、提高安全检查效果的路径。三季度,安全生产部门检查问题环比增加51.3%,停止作业7次,仅仅9月份总部机关人员日均下井30余人次。

“场地龙门吊主副钩钢丝绳未按照保养要求按时润滑、铆焊车间电风扇线缆接头破损……”10月16日,龙矿集团安全“包保”小组,把在督导单位机电维修制造中心“扫描”出的问题,不留情面地“亮”出来。为全力保证当前关键时期安全稳定,龙矿集团安全“包保”小组对发现的隐患实行“零容忍”。以“即查、即发、即通知”的方式,对查出的隐患问题不打折扣、不讲人情、不心慈手软,列出清单,“销号”管理,限期整改。同时,还分专业落实好具体落实责任人,分系统、分环节找准找清存在的问题,逐条逐项研究针对性措施,形成整体整改意见,并严格落实整改时间节点、责任人和责任单位,确保整改彻底到位。

李楼煤业邀请山东能源集团专家进行了矿井中长期开拓方案评审;望田煤业通过了煤炭工业特级安全高效矿井验收......梳源头,清隐患。龙矿集团基层单位坚持自主安全管理,迅速开展安全生产大检查,紧盯重大灾害、重大隐患、重点区域、重要人员等安全薄弱环节,切实把风险消除在隐患前,隐患消除在事故前,坚决做到“隐患不除不作业”。三季度,各集团基层单位共上报排查整治报告67份,排查整改各类安全问题3210条。

(作者单位:山东能源龙矿集团)

(责任编辑:邵冰锋)

声 明
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