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冀中能源峰峰集团:“四效”管理,高质量发展道路上的金钥匙

冀中能源峰峰集团:“四效”管理,高质量发展道路上的金钥匙

作者:
张波
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/10/23
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冀中能源峰峰集团坚持贯彻落实新发展理念,顺应时代要求,聚焦改革发展,紧紧围绕“固本、开源、创新、做强”八字方针,优化管理创新,聚力提质增效,以强力推进降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“四效”管理为抓手,攻坚克难保目标,强化管理稳运营。截至九月底,完成原煤产量1816万吨,精煤产量515万吨,营业收入230亿元,超额完成既定目标,以崭新的奋斗姿态,在高质量发展新征程上步履铿锵。

成绩不说跑不了,问题不说不得了。峰峰集团作为一家建企70多年的老国有企业,最为突出和棘手的问题就是“摊子大、包袱重、用人多”。随着本部资源日渐枯竭,地区萎缩衔接紧张,技术装备亟待更新等诸多原因,企业向管理要效益时不我待,也势在必行;以改革促发展刻不容缓,更势不可挡。“瘦身健体”“轻装上阵”是企业走好高质量发展“长征路”的必然选择。

问题看得清,措施才能硬,效果才会好。以党委书记、董事长刘存玉为班长的峰峰集团领导班子,直面现实,直奔主题,直戳“痛点”,结合企业生产经营实际,系统地制定了4个方面、20类、41项具体的管理、改革和保障措施,全面推进“四效”管理工作,严明职责分工,严控过程指标,严格考核奖惩,为企业实现稳健运营高质量发展提供了有力保证。

降本促效,打造低成本运营煤炭企业

降本节支始于心,提质促效践于行。只有把一点一滴都看在眼里,才能将一分一厘放进兜里。

在九龙矿三采区开展的“我们的工资从哪里来”大讨论活动现场,职工们争相发言,核算员马少强不甘示弱地说“我每天井下盯装运、井上对账单,做到了能在井下转运的设备不升井,坚持了零部件以旧换新领取,杜绝了材料丢失和浪费,仅今年回收的废旧螺丝、螺帽等物品就有2000多斤,虽说有点累,还落埋怨,但我觉得省下来的就是赚下的,这跟我们的工资也有关系”。说罢,现场鼓起了一片认同的掌声。

不是所有的“通知书”都会带来惊喜。今年以来,万年矿创新实施了成本管控预警通知管理办法,实现了高密度监测、高精度管控、高预警通知。对实际发生额达到本单位预算总额80%的,实行一级预警,下发《一级预警通知书》;达到预算总额90%的,下发《二级预警通知书》;达到预算总额100%的,控制该单位所有材料的领用并下达《材料停发通知书》,组织该单位进行成本超支分析,并制定措施限期整改到位。

 “一优三减”的落地落实,实现了系统集约高效。新屯矿围绕全年产量目标,通过优化巷道布置,引进双臂液压锚杆钻车、卡轨车等设备,实施14272工作面和-600下山煤柱工作面连采,减少了采煤工作面数量和用工,扩大了工作面可采储量,提高了单进水平,降低了频繁搬家倒面的生产成本,提高了生产效率。

……  

人人为企业降本增效,处处为效益开动脑筋。1-9月份,本部煤炭完全成本同比降低32.6元/吨,总额节支3.7亿元。原煤矿同比下降25.7元/吨,成本总额降低2.9亿元。

提质增效,打造高质量发展“峰煤品牌”

一个高质量发展的企业,其核心必然是高质量产品的强力支撑。

峰峰集团是被誉为“工业精粉”焦煤的主要产地之一,依托得天独厚的煤种优势,“把煤做精”的“精煤战略”,打造了峰峰集团高质量发展的“峰煤品牌”。

加强洗煤质量管理,全年精煤回收率比预算提高2%,增产精煤18万吨。一项项具体而又苛刻的管理目标,让建成于我国“一五”期间的马头洗选厂有点“体力不支”。

惟改革者进,惟创新者强,只要人人这样想,老厂也有新气象。他们瞄准选煤科技前沿,建设数字智能化选煤,针对入洗难选煤时,中煤损失不稳定、浮选精煤灰分高等问题,通过安装中煤磁选尾矿TBS干扰床分选工艺,解决了重介为浮选“背灰”的被动局面;自主设计、安装的两台弧形筛、一台离心机,增大粗精煤的处理能力,使精煤水分降低了0.3%;创新使用的超级旋流器,使原煤处理能力进一步提高的同时,年可节约电费40万元。截至9月底,精煤回收率累计完成57.12 %,超计划4.12%,交出了一份合格的答卷。

推行阳光直采,提高物资外购质量。发挥集中采购的优势,扩大厂家直购比例,对同类别通用设备实现了型号、技术、厂家三统一,便于设备调剂和维护。推进物资管控信息化、智能化,形成“集中管控、统分结合、动态监管、大数据分析、精准采供”的物资管理新模式,严细物资入库验收,提高物资采购质量,确保外购物资合格率达到100%。

加快资产盘活,落实变现方案。设备租赁公司1324台设备已完成评估,报集团公司审核;运销分公司2处房产和新三矿闭井回收1232台设备,10月15日挂牌交易,可变现资金6800万元。

推进债权清收,降低资金占用。制定专项工作方案,按照“一户一策”原则,寻找有效资产,加强督导考核,确保完成全年目标任务。截至9月末,累计清收陈欠3.4亿元,完成全年3.5亿元目标任务的97%。

科技创效,打造技术密集型智能矿山

切顶卸压沿空留巷,夹缝中腾挪,让煤炭资源“颗粒归仓”;TDS机器人选矸,乌金上装扮,让挑选矸石“智能科幻”;采空区沉淀,地心处净化,让矿井排水“清洁达标”; 

变电所“机器人检测”,主副井“无人机巡检”……

22项成果通过冀中能源集团和河北省煤炭学会等市厅级以上验收鉴定;7项科技创新成果通过省部级以上鉴定评价,达到国际先进和国际领先水平。

“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是创新”的理念,让创新成为了一种时尚,大众创新、全员创效的氛围空前浓厚;技术创新、科技创效的成果竞相迸发。

在采煤工艺上,万年矿一改以往的综放工艺,转而采用综采工艺,日产原煤可达6000吨,迎来了矿井发展的又一个春天。辛安矿在112165切眼工程中采用综掘摸顶掘切眼配顶安装技术,创效上百万元。

在支护工艺上,九龙矿采用柔性强力网回撤工艺,增强了支护效果,保障了支架安全回撤,缩减了生产接续时间。

在皮带运输上,大淑村矿东翼一部、东翼二部、东翼三部等7台原煤运输皮带采用新型自清煤镂空滚筒,有效清理底皮带积煤,大幅度减少皮带跑偏现象,保证设备稳定运行,延长了皮带使用寿命。新屯矿制作胶轮式胶带输送机底弯稳固装置,可为矿井节约一套SSJ-1000型胶带输送机设备,有效降低了机电事故率。

在“三下”采煤攻关方面,与专业院校在大社矿开展顶板离层注浆技术研究,在牛儿庄采矿公司开展工广煤柱协调开采研究,实现新技术推广应用和成果转化。1-9月份累计采出“三下”压煤650.56万吨。

在挑选矸石上,梧桐庄矿创新使用了TDS智能矸选机,采用X射线智能识别,自动控制阵列式喷嘴智能分选,进入了机器人智能选矸新时代。今年1-9月份,共选矸19万吨,降低铁路运输费用550万元,节省洗选加工费用530万元,节约电费   15万元,减少人工费用25万元,综合创效约1100万元。

减人提效,打造精干高效职工队伍

“一线紧,二线松,机构臃”势必会造成“人浮于事”“推诿扯皮”的现象。以上率下,从机关改起,体现了决心,彰显了担当,得到了拥护。

本着“小机关大服务”的原则,峰峰集团积极优化结构调整,合力整合同质业务,全面推进“服务型机关”建设,全力打造精干高效机关。

——撤销发展规划部,其职能全部划入企业管理部,财务部投资计划职能划入企业管理部;

——撤销离退休管理中心、老干部处、离退休管理中心党总支,其职能全部划入组织人事部;

——工程研究中心挂靠华北重型装备制造有限公司,不再计入机关编制内。

目前,集团公司机关部室由原来的19个减至16个,精简3个;机关管技人员由年初的358人减至336人,减少22人。

同时,按照“生产够用、其他精干”的原则,结合各生产矿井实际,出台了《本部生产矿井机构改革指导性方案》,各生产矿井闻令而动,蹄疾步稳、有力有序进行了机构改革。

——梧桐庄矿合并原企业管理部和财务部,成立经营管理部;裁撤原生产服务区,划归综采一区管理;归并原总务科和生活科,成立综合管理科;撤销原营选科,成立供应销售科,涵盖营选、材料、设备、工农、环保五大管理职能,使机关行政部门减少1个,基层区科纯减3个,精减管技人员136人;

——大社矿将3个开掘单位压缩至2个,对一掘区进行了拆分,136名职工充实到了综掘区,4名管技人员调整到了开拓区,核减地面人员17人,做到了专业人才优势整合,掘进队伍满编满员,切实提高了掘进效率,为回采单位提供了有力“战场”。同时把劳动定额定员标准作为薪酬分配的依据,每班核算工作量与应付工资,严格测算、审核、执行和发放流程,融入企业管理全过程,实现了扁平化管理向立体化管理的转变,实现了单一工种向一岗多能用工方式的转变,年度可节约人工成本600万元左右。

——电业分公司针对多条跨越丘陵、水库、沟壑等地形复杂线路,大胆使用无人机开展巡线工作,打破了传统人工巡线时间长、风险高、难度大的现状,巡线时间由三个多小时缩短到20多分钟,减少了用工人数,降低了作业风险,提高了工作质效。

到目前,各生产矿井通过大区制、大部制改革,减少区科设置42个、管技人员332人;清退地面临时用工及退休返聘人员300人;清理在册不在岗长期旷勤122人;合理调剂地面单位和去产能职工,累计分流调剂420人;办理内部退养77人、离职托管114人。

我们要清醒地看到,新形势下煤矿减人提效的核心并不是“减人”,而是“提效”。

在机构改革前,有些部门存在职能重叠、手续繁琐、流程复杂、对接困难等问题,造成严重资源浪费、重复消耗。基层单位在跑办项目手续方面有时还存在“问烂嘴,跑断腿”现象。

整合后,进一步明确了责任、优化了流程、梳理了制度,实现了标准统一、流程清晰、对接高效,打造了一体化链条式服务流程。

下一步,围绕智能矿山建设,峰峰集团即将开启矿山智能化新时代。

梧桐庄矿调度指挥及安全生产“大数据中心”即将完工;

九龙矿逐步实现“互联网办公+井上下远程控制”智慧矿井;

10对矿井逐步建立“双控”机制智能化信息平台。

……

作者单位:冀中能源峰峰集团

责任编辑:张瑞瑞

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