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山能龙矿梁家煤矿:节约工匠“逆势破题” 撬动千万利润源

山能龙矿梁家煤矿:节约工匠“逆势破题” 撬动千万利润源

作者:
嵇维林 赵思远
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/11/11
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“面对疫情及多种复杂因素制约,上半年还是‘亏损’盘子,下半年集全矿之力抓经营、强智慧,抓过程、细管控,截至目前已完成利润3970万元,而且后两个月全矿创效、节支降本空间,还在不断延伸和拉长……”山东能源龙矿集团梁家煤矿经营副总师宋国慧信心满满地说,经营困局倒逼企业“破译”逆势发展密码,矿井由规避“亏损”变成“赢利”大户,精打算细账、打响铁算盘功不可没。

去年底,梁家煤矿作为龙矿集团本部的唯一老矿井,面临地质条件、资源储量和接续布局等难题,经营困难局面已到“谷低”,煤炭销售困难,滞留商品煤达12万吨,而年初疫情的突然来袭,更是给企业正常生产经营带来了当头“重创”。

针对疫情影响、煤炭市场低迷及企业经营逆势,梁家煤矿全面启动了“打算盘式”精益挖潜模式:矿井和专业充分发挥神经大脑“中枢”功能,用倒逼机制明确月度、年度创效具体工作目标,扎实推进精细化、规范化管理和精益管理,力促低成本运作、高效率运营。

梁家煤矿经营室主任牟国涛说,今年他们按照材料费、维修费、电费等重点生产成本一律压缩20%的原则,采取暂停限额材料计划提报、专业内部调剂旧料外委变内修等手段,全矿压缩材料预算253万元,实际发生材料费用比平均进度,节约130.82万元,降幅达6%。

“先前外委维修一个液压千斤顶得花280多元,现在我们自己进行维修复新,更换一个密封圈就能完成,费用才仅仅10元钱。”在维修复用中心,支柱维修车间班长王强一边给液压千斤顶加油润滑一边说,他和工友们现在已经养成了习惯,一点一滴节约,一分一厘算账,压干成本“水分”。

而在区队、班组和车间岗位,梁家煤矿发挥经管“大管家”末稍神经作用,既管大事,也管细节,用全面预算管理思维,为一线员工算精细账。“岗位上省下的,就是‘口袋’里赚到的”,梁家煤矿综采队采煤工李晓这样说。

在采煤工作面,往常井下清理浮煤是既脏又累的工作,因为没有回收任务和考核指标要求,就成了职工不起眼的浪费。而现在,采煤区队定了考核指标和报酬激励办法,清浮煤、创效益不再是难事。

“多回收一锨炭,就多份‘外快’,为企业创效益,为自己赢实惠。”梁家煤矿综采队党支部书记王加伟说,现在职工都自主配备了笤帚和专用铁锨,精采细收、斤斤计较,每月可为矿井增加产煤量15吨以上,今年职工工资逆势上扬8%以上。

“通过市场这只‘无形之手’激活机制,我们实现了干部职工由‘分工资’为‘挣工资’,从‘不愿干’为“争着干’的观念转变。”王加伟深有体会地说,为成本干、为效益算,就连井下清扫“浮煤”这么简单的事,也成为职工争创“效益岗”的“新宠儿”。

今年以来,梁家煤矿下水仓清挖工程、绿化带内部道路修建、主井下井人员唯一性检测装置厂房建造工程等,纷纷被基层区队和组团“工匠”竞标到手,既节省矿外委费用20.3万余元,又实现了职工揽活多挣钱、多干得实惠,打破了传统的“大锅饭”和平均主义。

“企业经营离开不了量价本利,但最终说明创造利润的企业,才有价值;会算细账的职工,才能‘致富’。”梁家煤矿矿长牟月波介绍,今年以来矿井破解经营降本增效难题,达到千余项,其中九成以上都由一线工匠通过课题研发、实训基地和创效工作室“抱团”解决。而矿井1-10月份经营成本比年初预算降幅达28%,职工整体工资平均增长幅度8%以上,逆势反增绘就出老矿井发展新愿景。

(作者单位:山东能源梁家煤矿)

(责任编辑:邵冰锋)

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