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山能临矿技师学院如何叫响“新型学徒制”培训品牌?

山能临矿技师学院如何叫响“新型学徒制”培训品牌?

作者:
崔鑫 孟凯
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/12/07
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自山东省人社厅开展“新型学徒制”培训以来,山东能源临矿集团技师学院不断加大培训力度,近两年培训人数近1600人,接近全省总数的10%。他们是怎么叫响“新型学徒制”培训品牌的呢?

不忘初心 矢志不渝

“从2016年成立技能大师服务中心开始,我们以‘培训见成效、授技看真招’的指导思想,不断加强‘新型学徒制’培训工作,把为企业培训高技能人才作为开展‘新型学徒制’培训工作的不懈追求,把提升学员的理论知识和技能水平作为重中之重,组建优秀的授课团队,为每一批学员制定详实的培训计划,用接近生产实际的实操教学,引领他们快速成长,不断提升技能。”临矿集团技师学院技能大师服务中心主任张军说。

2016年,山东省为满足社会经济发展对人才的需求,由省人社厅提出高技能人才振兴战略,振兴战略的重头戏就是“新型学徒制”培训。技师学院作为人社厅遴选的16家培训试点单位,参与了首期100人的培训任务。2017年,临矿集团技师学院在“新型学徒制”人社厅组织的经验交流会上作了典型发言,成为16家试点单位的佼佼者。临矿集团技师学院“新型学徒制”2019年培训970人,2020年为908人,两年的培训人数接近全省总数的10%。

拓宽培训 叫响品牌

“在‘新型学徒’培训工作中,院校和企业共同制定培训方案,研讨培训工作的重点、难点,把企业的想法带入课堂。为了达到培训目的,通过企业与学院、学徒、导师(理论教师、企业培训师、带徒导师)分别签订“四方”协议的方式,履行导师、学徒管理规定及相关奖励考核制度,规范师徒行为,加强过程考核,确保程序严谨、效果突出。”临矿集团技师学院主管培训业务的副院长贾安强说。

省人社厅的嘱托、企业的信任、学员的期盼,都是为了把“新型学徒制”培训工作做到实处、细处,让参训学员技能得到快速提升,用人单位得到人才支撑。为了培养出企业急需的优秀人才,临矿集团技师学院组成了以22名国家级技能大师领衔的企业导师团队和院校教师授课团队,打破了传统的教学培养模式,创新新型“师带徒”一体化教学体系,即高级讲师带徒、技能大师工作现场带徒、工程师结合设备应用带徒的“三师带徒”新模式。

“我们集合了学院最强的师资力量,用最合理有效的培训方式和最接近‘实战’的培训环境,让学员在动手动脑的同时掌握理论和技能。”临矿集团技师学院党委书记、院长李泉介绍。

四年来,技师学院用替企业排忧解难的诚心、为学员倾情付出的关心,赢得了企业和学员的高度认可,使山能临矿技师学院“新型学徒制”培训品牌叫得越来越响,培训之路越走越宽。2019年服务单位8家,2020年服务单位增至13家。

(作者单位:山东能源临矿集团)

(责任编辑:邵冰锋)

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