搜索

中国煤炭工业协会会刊

主 管: 中国煤炭工业协会

国际刊号 ISSN1673-9612

国内刊号 CN11-5593/F

《中国煤炭工业》杂志社官方网站

主 办: 中国煤炭工业协会

2019/3/21 上午10:48:35 星期四

Copyright © 《中国煤炭工业》杂志社  备案:京ICP备19020272号  

北京市朝阳区朝阳路 8 号朗廷大厦 B 座 (100024)  010-65751813(传真)/ 65451407 / 65758395 

友情链接

您现在的位置:

推进文化落地 提升管理境界

作者:
田志军 韩金苇 王学峰
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/12/11
浏览量

 

企业只有从文化的高度来管理企业,以文化为基础,强调人的能动作用,才能把全体员工凝聚在一起,最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性,以文化力激活生产力,使生产力活力倍增,促进企业高质高效。冀中能源峰峰集团邯郸宝峰公司九龙矿紧紧围绕“依规管矿、以严治矿、科技强矿、人才兴矿”的企业长远发展战略,强化文化建设,打造“福龙文化”品牌,强化五精管理,促进了企业高质量发展。

一、高度重视,凝聚共识

对于企业来讲,拥有适合自己的文化,它才具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。

一是品牌升级。九龙矿坚持企业发展战略,秉承“高质高效”的发展主基调和以“物质富有、身心健康、情趣高尚”造福职工的目标,不断丰富文化内涵,把企业文化融入安全管理、生产经营、智慧矿山、福祉职工、做强企业等五个方面,围绕“福安”“福运”“福慧”“福泽”“福兴”五大核心要素,升级“三祥六化”祥龙文化品牌,构建了由安全文化、经营文化、创新文化、聚力文化、和谐文化“五位一体”的“福龙文化”体系,并编制了《福龙文化纲要》《福龙文化手册》,在广大干群中推广学习,用文化凝聚了大家智慧,为推进企业高质量发展提供了充足的营养和不竭的文化源泉。

二是专项安排。九龙矿结合工作实际下发了《关于加大企业文化建设及考评工作的意见》,确立年度建设总体目标,明确理念宣贯、行为规范、安全文化、岗位管理、示范现场、分项文化、督导考核的内容和落实路径,一级抓一级,层层抓落实。每月对单位企业文化建设情况进行考核,每季度组织有关部门按照企业文化建设及考评标准,对基层各单位进行综评,并把企业文化建设列入党政一体化考核,奖优罚劣,有序推进。

三是加强宣教。九龙矿注重企业文化宣教,大力弘扬社会主义核心价值观,常态化开展“身边的正能量”活动,积极推举“峰煤好人”;利用《冀中能源报》积极宣传党的建设、安全生产、经营管理、创新创效、企业文化等工作新成效,提升了九龙新形象,凝聚了发展正能量;紧扣“消除事故隐患,筑牢安全防线”安全月、六反六查一确保等主题,制作板报21期,开辟广播、微信、电视栏目58期,为完成各项任务目标营造了良好氛围。

二、强力推进,全员创建

员工是企业文化建设主体,要充分发挥全员的积极性和能动性,只有全员参与,共同创建,文化才能产生共同信仰,从而催生使命感、荣誉感和责任感。

一是创建精品。九龙矿按照企业文化建设实施方案的目标要求,强力推行九条线管理,即“井下重点地区5条线+地面生产区域4条线”,并在此基础上,全面打造“精品掘进头、精品工作面、精品运输大巷、精品皮带机道、精品机电硐室”5个精品示范区,形成了“9+5”动态达标管理模式和“开工即精品,完工就达标”的“高标准、全覆盖”的标准化建设新格局,实现了安全生产标准化工作的动态达标。

二是提升素质。高素质的职工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在。企业文化建设的一项主要任务,就是要建设一支高素质的职工队伍,促进职工全面发展。九龙矿围绕员工素质提升,开设专业知识“大讲堂”,专业领导结合真实案例讲处理问题的办法和途径,提升了员工业务水平;在井下单位推行“区(科)长安全讲坛”培训办法,保证了培训质量,提升了员工安全素养;以开展“先锋杯”劳动竞赛活动为抓手,举办了员工技能练兵比武大赛,营造了“比学赶超”的氛围;制定下发员工创新创造小改小革奖励办法,每季度进行表彰奖励。

三是打造亮点。创新文化是福龙文化的重要支脉。九龙矿树立“鼓励全员、问题导向、开阔视野、务实创效”的创新理念,坚持问题导向,致力实用管用,务实创效。完成了地面抽采系统改造工程,瓦斯抽采能力提高了34%;创新实施“采前—采中—采后”全周期水害治理新模式,起到了保水开采目的;在152下36工作面安装应用自动集成净化水配液等新设备,为打造“自动化、智能化”综采工作面奠定了基础。

三、拓展路径,走深走实

精细化管理是企业文化落地生根的有效抓手,把文化融入落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时,推进管理实现系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。

一是固基本。九龙矿不断强化“四项”安全基础管理工作,在巩固安全确认、行进性动态互保联保、查纠员工“不规范操作行为”、查究管技人员“不规范管理行为”等“四项”管理工作基础上,夯实管理人员走动式管理,做到我的行程轨迹无隐患;完善职能部室“把脉会诊”式检查,查出“病根”除隐患。不断加大查纠不规范行为力度,将“管技人员按标准管理、广大员工按标准作业、职能部室按标准考核”的“三位一体”安全管理机制贯穿于生产建设全过程,有效防范了各类安全事故的发生,广大员工在工作中“规范操作,一次做对”的理念基本形成。

二是控成本。现场是企业文化建设的落脚点。九龙矿全面推进“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”四效管理工作,结合年度生产经营实际,围绕“计划科学、严格管控、降本增效”的经营管理原则,坚持“控、管、省、细、活”五字方针,重点针对降本、提质、增效,制定具体可行的管理措施,全面推行作业成本管理,实行成本费用控制和资金定额控制的“双控”措施,建立了以成本控制为中心,以内部市场化考核为抓手,以专业矿领导负责为手段,以资金定额管理为重点的成本管理模式,加大了成本分析和考核力度。充分发挥价格委员会作用,利用欧冶采购平台及阳光直采平台招标,夯实了管理基础,稳定了利润来源。

三是提质效。理念转化为员工准则并固化于行动,才能产生更大的工作质效。九龙矿树立质效观念,从源头抓好原煤质量,最大限度提高煤质,降低原煤灰分,原煤灰分完成42.43%,创造近三年来原煤灰分最低水平;不断优化入洗煤配比,合理组织南北翼原煤生产,使南北翼原煤配比最佳化、企业效益最大化;在井下全面开展了“大扫除、大清理、大整治”专项活动,全面盘活了井下闲置的物资材料,优化了井下的作业环境。此外,九龙矿积极破解矿井水制约发展瓶颈难题,每年可从水仓中抽出煤泥4800m³,增加利润的同时,大大减少了矿井水污染,降低了环保风险。

(作者单位:冀中能源峰峰集团邯郸宝峰公司九龙矿)

(责任编辑:邵冰锋)

声 明
1. 本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
2. 转载时请务必标明信息来源,否则,我们将追究其相关法律责任。

《中国煤炭工业》杂志 • 电子版

官方QQ

微信公众号

官方微信号

官方微博