搜索

中国煤炭工业协会会刊

主 管: 中国煤炭工业协会

国际刊号 ISSN1673-9612

国内刊号 CN11-5593/F

《中国煤炭工业》杂志社官方网站

主 办: 中国煤炭工业协会

2019/3/21 上午10:48:35 星期四

Copyright © 《中国煤炭工业》杂志社  备案:京ICP备19020272号-1

北京市朝阳区朝阳路 8 号朗廷大厦 B 座 (100024)  010-65751813(传真)/ 65451407 / 65758395 

友情链接

您现在的位置:

>
>
>
保安全、促接续,山东能源枣矿集团工程安撤公司这么干

保安全、促接续,山东能源枣矿集团工程安撤公司这么干

作者:
张延栋
来源:
《中国煤炭工业》杂志
发布时间:
2020/12/14
浏览量

 

“仅11月份,山东能源枣矿集团工程安撤公司3个项目部在7对矿井开展12项安撤主体工程。”面对安全形势严峻、人员力量有限、点多面广、战线长等难题。如何实现施工有序、忙而不乱,安全、高效、优质的推进各项工程,力保矿井正常生产接续?

基础不牢,地动山摇。安撤公司立足超期谋划,在“优化安撤造条件”上做到顶层设计。根据排定的月度生产计划表,制定准确的看现场时间。严格按照集团公司准入标准,由分管领导带队,提前组织生产部室、项目部负责人等,全面查摆存在的隐患问题、制约因素等。他们拉出清单、积极协调,提出整改措施,制定科学可行的施工方案。以逐条对号销账的方式,确保整改无死角,打造高标准施工条件。

在安撤公司施工的3606工作面回撤现场,不仅顶板支护稳定完好、面内平整如马路,还实现了全流程机械化操作。负责施工的项目一部经理姜广俊看来,实现这些的根源还在条件造得好。

“第一次看现场时,发现工作面部分区域存在顶板压力大等隐患和一些制约因素,通过覆网维护以及多次论证,改大铁道板为小铁道板打地锚固定等,创造了较好的施工条件。”姜广俊说。

“我们突出问题导向,强化超前意识,在造条件上狠下功夫标准,抓实抓细各项准备工作,确保实现高标准施工,高质量推进。” 安撤公司总经理郭士启说。

多项工程同步开展,如何在安全管理、质量管控、人员配置等方面做到全时段最优化?

安撤公司按照“工程需要什么工种,人员适合干什么活、最少人员配置”等要求,定岗定人细致优化。各项目部将工程形象进度表挂上墙面,根据施工进度随时调兵遣将,持续优化组织,确保工效最大化。他们采取一面一策,制定“班组、项目部、公司”三级考核机制,将工效与安全、质量挂钩,同步奖惩、刚性考核,充分调动干部职工工作积极性。

项目部管理人员现场跟班,包保组成员将工作重心下移,实施“一线指挥、一线工作、一线解决问题”的动态管理法,形成共治共管的工作合力,真正把力量充实进基层、把问题解决在现场。

通过夯实基础、优化组织、强化管理等措施,呈现出“安全好、质量优、效率高”的喜人局面。

“要始终把安全放在首位,从顶层设计到具体实践,从管理到操作,都要牢固树立的红线意识,要在实际行动上真正做到先安全、再生产,不安全、不生产。” 安撤公司党委书记朱立东说。 

作者单位:山东能源枣矿集团工程安撤公司

责任编辑:张瑞瑞

声 明
1. 本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
2. 转载时请务必标明信息来源,否则,我们将追究其相关法律责任。

《中国煤炭工业》杂志 • 电子版

官方QQ

微信公众号

官方微信号

官方微博